今年以来，再制造公司围绕全年奋斗目标，严格落实安全生产责任制，提高安全保障水平，以强基固本+责任落实+现场监管+隐患排查“四步抓”管控模式保障安全生产，夯实高质发展基础。

强基固本保安全。该公司持续加强制度规范性建设，突出目的性、实用性和可考核性，每季度开展制度自评自审自改，严格制度合规性、适用性审查；狠抓安全制度规程刚性落实，进一步增强全员制度意识，敬畏制度、敬畏规程，维护规程措施的严肃性和权威性，做到严格落实问效。按照“公司组织推动、权属各单位主体负责、班组自主落实”的原则，深化车间班组建设。推行车间班组自主管理模式，系统抓好理念提升、设备升级、环境营造和管理优化，严格执行班前班后会、交接班、开工安全许可和班中动态巡查制度，强化施工负责人、安全监护人、管理人员走动管理作用，实现安全自主自治。加大政策激励引导，组织好车间班组年度评选表彰及推介交流活动，畅通优秀车间主任、班组长晋升通道，内部树立一批先进标杆，定期组织开展对标交流学习活动，全力营造理解尊重、关心支持的浓厚氛围。高标准完成标准化工位建设工作，为确保迅速推进实施，该公司成立主要领导为组长的工作领导小组，统一标准，统一要求，对设备设施、作业区域、工具工装等进行统一规范，定置定位，打造标准化示范岗位，全面提升公司精益管理和安全生产标准建设水平。

责任落实保安全。该公司始终坚持“党政同责、一岗双责”安全责任制，对党政主要负责人、分管领导、区域负责人实行分包制度管理，定区域、定职责、定标准，与下属单位签订了安全生产目标责任状，进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，提高安全生产水平。开展公司、车间、班组、岗位四级隐患排查，明确各岗位、各设备设施排查范围和要求，对各类违规违章行为实行精准排查、精准治理，严格落实责任，形成横到边、纵到底的责任体系。

现场监管保安全。该公司持续强化现场安全管理，严格管理人员走动式巡查和24小时值班制度，重点关注人的不安全行为、物的不安全状态，对现场的各类问题绝不留情，能立即整改的立即整改，不能立即整改的限时督办，增强超前防控意识，确保现场管理不留死角；持续开展“防麻痹、防松懈、防事故”活动，严肃查处现场作业人员有章不循、有禁不止和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

隐患排查保安全。该公司以岗前隐患排查为切入点，对“十类”不安全人员进行重点关注，严格落实各级人员隐患排查职责，严查隐患排查职责不落实、隐患排查不到位、隐患问题不闭合等现象；加大现场隐患排查力度，定区域、定职责、定标准、定奖惩，形成隐患排查“无死角、全覆盖”的周期化、常态化管理模式；每月组织人员根据季节特点和安全管理重点编制并下发月度隐患排查标准，分组开展隐患排查。（ 杨强 ）