一季度以来，莱芜煤机以夯实安全生产基础为目标，采取对标学习、技术创新、严格考核等措施，不断提升公司精益管理和安全生产标准化管理水平，筑牢安全生产标准化发展根基。

对标学习，补齐短板。该公司安全设备环保部，借助山能装备组织的东华重工学习交流以及泰安煤机、新汶分公司、再制造分公司等参观学习机会，借鉴兄弟单位成功经验，及时调整工作思路，结合自身实际，优化现场布局，有效提升安全自主化管理水平。

创新举措，细化管理。该公司洗选设备车间重新优化现场布局，提升定置化管理水平。车间上下齐努力，清理现场，粉刷地面，分类定置管理。自制各类工件盒40余件，按合格品、待加工件分类整齐摆放，现场秩序井然，安全通道宽敞明亮，现场工件标识规范，分类明确。制作各类安全防护工具、工装十余件套，既节省了成本，又保证了大件吊装时的安全防护。

强化执行，严格考核。该公司细化各生产车间属地管理范围，以班组或同类设备集群为管理单位，开展动态化现场管理。设置安全曝光台，将责任层层落实、层层分解，细化任务分工，对不按规定取用或乱摆乱放等无视标准的行为进行严格考核，使人人肩上有责任，个个身上有任务，教育引导职工规范作业、标准作业，不断强化标准化管理工作的落实。

（张新 李波）