莱芜煤机公司根据山能装备改革攻坚扭亏脱困工作要求，认真贯彻落实能源集团“管理提效、资产提质”工作动员会会议精神，第一时间召开专题会议，进一步理清工作思路、明确任务措施，对各项重点工作再动员、再提效，做到人人肩上有担子，处处工作见实效，锚定目标向前冲，加速改革攻坚扭亏脱困。

找准问题关键，积极开拓创新。随着改革的推进，莱芜煤机改革攻坚的任务更加艰巨，标准进一步提高，摆在首位的是要加大订单量，依靠增加收入、压减成本从而提高效益。公司充分发挥销售“龙头”作用，通过多方渠道，广泛联系，想尽一切办法承揽订单，开启干部职工齐上阵的全员销售模式。面对煤炭市场洗选设备趋于饱和的现状，在现有市场的基础上，积极探索产品在非煤行业的应用领域，拓宽产品销售渠道。成立规划发展领导小组，召集财务、规划、技术、营销等部门，分解任务，明确指标，压实责任，重新签订目标责任书，做到人人有担子，个个有指标，凝心聚力共识共为。

着眼未来发展，做好当下工作。在全员营销拉订单的同时，珍惜现有订单计划，生产、技术、营销等部门提前联系，强化沟通，做到超前谋划、精心组织，协调做好计划提报无误、资金批复到位、原材料供应充足、生产调度精准、售后服务及时，保质量、保工期的全力完成各项生产任务，不断提高用户满意度。会上明确提出的“现有设备还能干什么”问题，公司针对业务调整后的现状，重新梳理现有设备加工能力，形成清单，磨好“金刚钻”广揽“瓷器活”，想方设法提高设备利用率，增加工作量，为释放产能、开展新业务创造有利条件。

多种举措推进，增加现金流入。“企业的现金流比利润更重要。”强化管理性财务职能，加大财务创效力度，从降息、增加现金流、资产变现等方式，提高经济效益。公司成立应收账款小组，安排专人进行清欠并定期召开专题会议，重点落实逾期应收账款清收工作。各区域以书面形式对专题会上确定的时间节点、清欠指标和账务处理等事项进行专项汇报，确保货款及时清收。经营部门对现有库存和各类资产进行分析，落实好废旧物资处置，做好资产变现。同时加强与地区街道办沟通，做好老厂区的闲置厂房租赁，盘活各类资产。

加强党建引领，确保和谐稳定。该公司坚持高质量党建引领，凝心聚力，持续营造改革攻坚浓厚氛围。发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用和党建工作围绕、融入、服务、提升的作用，学习贯彻党的二十大精神，全面提升党建工作科学化水平。公司以“一网e通”党建大服务网为依托，以“为职工办实事”为载体，畅通职工诉求渠道，实实在在解决好职工急难愁盼问题。各党支部坚持党政同责，一岗双责，认真履行职责，进一步提升政治站位，加强思想、意识形态引导能力，加强信访稳定工作，切实做好职工思想动态摸排化解工作和舆情防控工作，及时解疑释惑、化解矛盾，确保企业和谐稳定。

莱芜煤机正处在全面深化改革扭亏脱困、爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，公司全体干部职工以壮士断腕的决心、大破大立的勇气、创新求进的智慧，奔着问题去、盯着问题抓，打通堵点、破除阻碍，见功见效，吹响扭亏脱困的“冲锋号”，擂响快速发展的“奋进鼓”，坚定不移打赢这场扭亏脱困翻身仗。

（孟庆新）