“2023年开局战已经打响，我们要突出问题导向和结果导向，抓住重点、攻克难点、补强弱点、打造亮点，将管理的关口前移，从源头上预防问题的发生，统一思想，凝聚合力，真正把工作抓细、抓实、抓出成效。”近日，在鲁南装备工作例会上，该公司动员全体干部职工要锚定新一年各项任务目标不放松，进一步转作风、强管理、细举措、压责任，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和斗志，为实现“首季开门红”奠定扎实基础。

坚持从思想认识上率先破题，该公司以学习宣传贯彻党的二十大精神为指引，聚焦能源集团和山能装备年度工作会精神的贯彻落实，通过专题学习会、工作例会、“三会一课”等层层传达学习，积极围绕“今年我们怎么干？”“能力如何提升？”“作风怎样转变？”等工作实际开展大讨论活动，讲形势、定任务、谈思路、鼓干劲，动员引导全体干部职工把握工作重点、细化工作措施、凝聚攻坚合力，不折不扣落实上级决策部署，以思想破冰提振精气神，以创新突破探索好方法，为企业加快改革攻坚汇聚质量和力量。

观念思路不断更新，工作作风也有了新要求。以深入开展“三转三提”主题教育活动为主线，该公司不断强化作风建设，制定了“三转三提”实施方案，明确了时间节点，组织各单位、各部室、中心召开查摆会议，围绕“转观念、转作风、转方式和提速、提质、提效”的主题，加强自我剖析，分析自身不足，明确整改措施。同时，为确保主题教育活动取得实效，该公司领导班子积极发挥督导作用，分别参加分管部室的查摆会议，交流工作建议，研究改善方法，指导干部职工优化业务流程，严格按照时间节点把工作做细做实，以“严真细实快”的工作作风推动各项工作全面展开。

高效的工作进一步加快了行动的落实。为此，聚焦生产订单承揽、重点项目推进的工作目标节点，主动明确“时间表”，规划“任务图”，做到盯重点、抓提前、重实效，统筹做好各项工作任务的分解和落实；分析常态化和阶段性工作的特点，要求各职能部室和人员要全面掌握工作开展的目的意义、标准要求、时间节点，明确牵头部门、责任人员、完成时限，坚持实行跟踪问效、效果评价、分类归档，适时开展“回头看”，在工作效能提升和创新服务方式上找突破，强化全员沟通交流和协调联动，做到重点项目超前谋划、工作流程跟踪督导，构建工作清单化、过程数据化、量化考核的管理模式，实现目标考核、闭环管理。

不仅刀刃向内强基础，还要眼光向外拓市场。该公司紧紧抓住春季大干的“黄金期”，以生产订单为中心，全力舞活销售龙头，努力提高市场占有率；持续完善客户服务标准化体系，建立健全客户售后服务档案，对档案信息、问题反馈、订单跟踪、质量报告等进行专项研究分析，总结经验、提炼亮点，不断提高出厂产品合格率和售后服务水平；组织技术人员、营销人员深入矿区进行客户回访、信息搜集，积极发挥个性营销、定制服务的优势，努力打造具有核心竞争力的企业品牌，确保向用户提供质量好、服务优、品牌响的优质产品。