再制造公司持续深入贯彻落实山能装备各项安全工作部署，制定了《关于加强2023年安全生产工作的决定》，加大安全宣教力度，加强隐患源头治理，各级管理人员时刻紧绷安全弦，抢抓安全管控不放松，为实现首季开门红提供安全保障。

2023年是山能装备实现改革攻坚扭亏脱困决战决胜之年，也是再制造公司改革发展的关键之年，实现安全生产是企业健康发展最强有力的基础保障。该公司从“人、机、物、环、管”深化源头治理、系统治理和综合治理，强化安全责任落实，扎实开展“安全基础巩固提升年”活动，全面开展自主管理，提升安全生产意识，提高安全生产标准化水平，逐级对标、建标、立标，提境界、抓重点、补短板、强基础，坚决做到“先安全后生产、不安全不生产”。

夯实安全基层基础，筑牢安全生产根基。该公司进一步优化安全责任制度体系建设。加强制度规范性，突出目的性、实用性和可考核性，每季度开展制度自评自审自改，严格制度合规性、适用性审查；狠抓安全制度规程刚性落实，进一步增强制度意识，敬畏制度、敬畏规程，维护规程措施的严肃性和权威性，做到严格落实问效。持续加强车间班组建设，该公司按照“公司组织推动、权属各单位主体负责、班组自主落实”的原则，推行车间班组自主管理模式，系统抓好理念提升、设备升级、环境营造和管理优化，严格执行班前班后会、交接班、开工安全许可和班中动态巡查制度，强化施工负责人、安全监护人、管理人员走动管理作用，实现安全自主自治。加大政策激励引导，组织好标准化车间班组年度评选表彰及推介交流活动，畅通优秀车间主任、班组长晋升通道，内部树立一批先进标杆，定期组织开展对标交流学习活动，全力营造理解尊重、关心支持的浓厚氛围。

深入推进本质安全型企业建设，提升安全生产水平。安全工作是一项系统工程，要全力抓好“人、机、环、管”各要素管理，不断提高本质安全水平。再制造公司扎实开展好“每季一主题、每月一专项”安全整治活动。根据季节特点、生产特点，深化源头治理、系统治理和综合治理，每季度确定一个安全活动主题，围绕季度活动主题每月开展一项专项整治，不断减少现场问题隐患，提高本质安全性。第一季度以“学文件，强管理，抓好各项安全工作落实”为主题。一月份开展“提高文件质量，强化文件落实”专项整治，二月份对安全文件及管理制度学习情况进行专项检查，三月份对安全文件及管理制度执行情况进行专项检查。第二季度以“强培训、提素质、防风险、除隐患”活动为主题。四月份对雨季三防知识进行培训，五月份开展避雷检测、供配电设施专项检查，六月份开展雨季“三防”专项检查。第三季度以“保运转、重维护、抓三防、防事故”活动为主题。七月份开展雨季“三防”专项检查，重点对应急物资储备、防暑降温措施落实情况及设备设施维护保养情况进行专项检查，八月份开展起重机械专项检查，对露天设备重点检查，九月份开展特种设备专项检查。第四季度以“查系统、整环境、提标准、上台阶”活动为主题。十月份开展安全文明生产专项检查，十一月份开展防寒防冻物资和措施落实专项检查，十二月份开展冬季三防专项检查。

除此之外，该公司针对能源集团第九督查组安全巡视问题，成立巡视问题整改专班，立整立改，进一步强化应急处置管理体系，建立高效协同的应急处置机制，加强管理人员应急决策、处置、报告和岗位人员自救互救技能训练及抽查考核，不断提升现场应急管理能力，为确保实现首季开门红，完成全年各项工作任务保驾护航。