进入二月份，莱芜煤机公司紧紧围绕山能装备2023年工作会部署的各项任务目标，以问题为导向，不断夯实安全管理工作，从隐患排查、安全培训、标准化建设入手，将安全工作抓细抓实，为改革攻坚扭亏脱困夯实安全根基。

以问题为导向，落实安全整改。该公司以问题为导向，针对年初安全检查发现的问题，梳理生产现场风险点和隐患排查清单，通过对消火栓阀门敷设加热带，搭建定时加热电路、增加保暖岩棉管等一系列措施，消除消防安全隐患。同时，狠抓隐患排查治理，深入分析安全关键点、薄弱点和危险点，坚持动态抽查、重点督查、全面检查相结合，落实安全防范措施，力求将安全工作落到实处。

以安全为标准，推进标准化建设。该公司持续深入推进标准化工位建设，上下联动，成立专班，对照排查出来的问题，明确整改时间表、路线图和责任人，加强现场整理、整顿、清扫、清洁力度。对现场用气、用电、防火、安全等问题逐项落实、规范管理，对工位器具、机电设备进行定置管理，对各类标识明确定位，对废旧物资按照利用价值进行分类清理整顿、定置摆放，对环境卫生进行全方位清理，全面提升生产现场工作环境。

以提升为目的，开展全面培训。该公司通过建立健全学习、培训、考核制度，引导职工不断学习安全理论知识，坚持抓基础、抓细节，提高业务技能素质和安全防护能力。近期组织百余名油缸车间转岗人员进行安全培训，对现场安全隐患排查的方法、停送电“五步工作法”、吊装作业“十不吊”、平板车的安全操作规程、现场突发事故的应急处理方法等开展重点学习。进一步提升岗位人员技能，从源头上堵住安全漏洞，全力保障生产安全稳定运行。