再制造公司深入学习贯彻山能装备2023年工作会精神，对各项工作任务指标进行再细化、再落实，以“踏石留印、抓铁有痕”的姿态，全面掀起新一轮工作热潮。

该公司2023年按照“以质融量、以效保量、以量增盈、以盈扭亏”的发展思路，以“夯基础，扩产能，提质量，优服务”为工作主线，坚定不移强化质量提升，把高质融入产量。扎实有效推进效率提升，用高效保障产量。全力以赴完成订单交付，用产量增加盈利。毫不动摇提升盈利能力，用高盈助推扭亏。结合发展实际，分专业、全方位推进落实各项工作。

坚定不移强化质量提升，增强发展动力。产品质量是打造精品创建品牌的“魂”。再制造公司围绕质量提升发动全员智慧，以“智力提升”带动“质量提升”，以“质量提升”促进发展“质的提升”。深入开展“领导班子挂帅，揭榜质量难题”活动，建立“结构件喷漆问题”“结构件抛丸鉴修问题”“产品防磕碰问题”三项攻关课题，攻关小组立足一线，反复试验、推敲、论证，质量管控工作取得实效。不断夯实质量管控体系，完善未来价值流规划方案，制定7大类、20大项、71小项整改措施，形成配档表，明确负责单位及负责人，严格按照高端再制造标准制定具体的推进计划、实施措施、考核规定，提高质量管控能力。该公司以标准化工位建设为契机，以质量激励政策为抓手，利用班前会、车间大会、晨会等形式，持续广泛宣贯，把职工市场化工资体系融入产品一次交检合格率等质量指标，激发一线职工质量提升的积极性和主动性，全员质量提升意识显著增强。

优化节拍生产组织模式，带动生产效率提升。再制造公司全面加强生产能力建设，充分理顺生产流程，把控关键环节，优化工序衔接，组织实施“生产、技术、工艺、质检”“四位一体”现场联合办公小组，强化节拍生产考核，针对每日产量制约瓶颈，提前分析落实原因，对关键环节实施24小时调度管控。建立节拍式生产价格体系，试行阶梯式结算方式，实现节拍化配套成品率越高，工时工资同步提高，进一步提高职工工作积极性。对节拍化生产人员实施竞争上岗机制，经培训、考试录用后发放上岗证，并建立进入退出机制。缜密制定班组建设方案，明确班组长的选拔任用条件和流程，从工资待遇和荣誉奖励方面激发班组长干事创业激情，并成立班委会，探索班组自主管理规范运行模式。超前组织样架制作，有效把控生产提前量，对于所有意向架型，实施提前制作高端样架，后续根据样架情况进行增减配置，快速进入批量生产阶段。该公司打出的一系列促进生产效率提升的“组合拳”，进一步夯实了生产体系的优化建设。

精打细算，降本创效，全力增强盈利能力。再制造公司对现有价格体系进行全面系统测定，逐级制定各级市场之间结算所涉及到的全部价格，形成“横到边、纵到底”的价格体系，找准成本管控点，提升精益成本管控能力，持续完善价格模型，规范报价体系，按照维修和高质量维修两个标准报价体系，做实全面预算管理，以实现公司价值最大化为目标，对经营管理活动各方面实行事前计划、事中分析和控制、事后评价并考核的全方位、全过程管理。深挖生产过程中的成本控制点，从材料消耗、八大浪费、人力资源等方面入手，全面压低一切可控成本，消除八大浪费，以最优的成本产出最优的产品。

“再制造公司坚决贯彻落实山能装备各项工作部署，围绕完成全年任务工作主线，逐级压实内部管理责任，进一步细化各项工作部署，加快重点工作任务推进落地见效，确保圆满完成各项工作任务”。该公司党委书记、总经理刘鹏表示。