近日，鲁南装备以贯彻落实山能装备年度工作会精神为主线，紧盯任务目标不放松，坚持在安全管理、生产推进、质量提升等方面加力提速，进一步盯重点、疏堵点、把要点，全力保障新一年各项工作安全高效运行。

 强根基 盯紧安全管控“重点”

结合当前安全管理的重点，该公司不断强化安全红线意识和底线思维，充分利用安全“晨会”、工作例会、微信办公群等线上线下相结合的方式，组织全员认真学习新《安全生产法》《山能装备一号安全指令》《安全操作规程》等文件精神和重点知识，进一步强化全员安全防范意识，提升风险辨识能力；同时，该公司还把现场管理作为隐患排查的关键，全方位排查监控厂区和车间路面屋顶结冰、室外管道保温、设备水路油路等薄弱环节，持续加大油库漆库、消防系统、吊索用具的检查力度，有效实现从发现问题到制定措施，再到整改落实的全流程闭环管理，全力消除安全隐患。

 细举措 疏通生产流程“堵点”

聚焦新一年的重点项目建设和生产订单目标攻坚，该公司紧抓春季生产大干的黄金期，及时将“标准模式”切换至“奋斗模式”，按照生产订单要求，采取现场跟踪、动态督导、闭环考核等措施，做到流程再细化、目标再明确、任务再落实；为实现各工序之间的“无缝衔接”，该公司主动扭住关键环节，对制度执行、责任落实、任务包保、工序流程等环节进行“全盘扫描”，努力找准“症结”、疏通“堵点”，提升各层级协调联动的效能，切实消除影响高效生产的制约因素，形成上下联动、内外呼应、左右协同的良好工作局面。

严落实 把控质量提升“要点”

该公司牢固树立“质量是企业生命”的理念，坚持从原材料检验入手，不断优化仓库管控流程，明确验收的质量标准，严格执行原材料验收入库制度，坚决把好生产“入口关”；按照“谁主管、谁负责、谁签字”的要求，该公司全面强化职工质量责任意识教育，在生产工艺、操作标准、工作纪律、质量标识等方面加大培训力度，进一步提升职工在产品加工中的自检能力，切实将生产自控管理与质量管理深度融合；同时，该公司还突出靠前服务，高度重视产品发货、现场验收、售后服务等工作，要求营销和技术人员积极与客户沟通对接，精准接收对方需求，针对性制定有效可行的方案，持续提升客户满意度和售后服务质量。

首季定全年，开头赢全局。鲁南装备将进一步强化“开局即决战”的意识，保持“起步即冲刺”的劲头，聚焦重点、抓住关键，持续做到目标再分解、任务再细化、措施再充实，聚合力、激活力、提效力，为圆满实现“首季开门红”奠定基础。