春节过后，鲁南装备全面学习领悟山能装备２０２３年工作会精神，以改革攻坚为中心不断更新观念、转变作风，围绕重点项目的推进、业务流程的升级、产品工艺的优化等制定新思路、新方法，着力提高解决问题、协调沟通、创新提升的效率和成效，进一步强化责任心，提高执行力，确保新年各项工作起好步、开好头。

严抓安全管控，防范隐患事故。严格按照山能装备安全会议、文件精神，该公司要求全员牢记“安全是企业头等大事”的理念，认真开展“开工第一课”“安全大检查”等活动，进一步加强自查自纠、整改落实。紧盯油库、漆库、气站、稀料库等重点区域的管控，全面做好分类管理，完善配套设施，防风险、除隐患、遏事故。借助安全晨会、班组学习的契机，通过案例分析、警示教育不断增强职工安全责任意识，指导干部职工认清薄弱点、危险源，营造“人人抓安全、人人重视安全”的氛围。

总结经验不足，找准提升空间。在落实新目标、新要求的同时，该公司还将“三转三提”主题活动、自主改善项目等推进，融入到新一年各项实施方案、攻关课题的制定，对前期的工作经验、业务流程、考核结果进行深入分析，找出存在的问题。组织各部门、各单位强化考核督导、对标交流，对成果亮点再升级、再创新，对短板漏洞再补充、再完善，并结合实际情况合理制定规划、科学制定细则，按照“定时、定责、定岗、定人”的原则细化标准清单，明确职责分工、任务分解，将各项工作做实、做细、做到位。

舞活销售“龙头”，确保良性循环。该公司探索营销体系和模式的重塑，深入矿区开展回访、服务，瞄准市场前沿收集好、反馈好信息，实行服务前置、销售定制的管理，加大外部市场开发和货款回收力度。对加强销售人员培训和营销方式创新，创新表彰方式、激励措施，选树一批销售状元、销售能手，激发营销人员拓市场的积极性，努力为订单接续提供保障，实现从设计制造到销售服务一体化循环体系的畅通。

推进“两化融合”，做实降本增效。聚焦材料成本、生产效率、产品质量等要素，该公司以承包制来健全区域自治管理，在测算、运行、分析、考核等工作上细化管控措施，用“市场化”来引导职工主动参与经营、积极提质提效。抓住“标准化工位”建设的机会，进一步将标准化向车间、公司延伸推进，指导全员标准化作业、精益化管理、市场化考核，减少周转时间，以点带面、以面带全，实现现场管理的整体提升。

加快产品升级，打造优质品牌。针对现有产品的升级，该公司组织技术部门、销售部门与生产单位的协调联动，了解市场行情、用户需求、发展趋势，在关键技术研发、工艺优化、产品升级上共同发力，为产品增加新卖点。同时，该公司加大质量管控，引导全员认清“产品质量是根本、是底气”的重要性，严抓过程跟踪、成品检验、绩效考核，用心打造公司精品制造的品牌，为企业加快改革攻坚、实现高质量发展奠定基础。