重装再制造深入推进标准化建设提升工作，以落实“四个强化”为强有力抓手，高质高效促进标准化提升工作再上新台阶。

强化技术支撑。该公司标准化建设提升工作专班点面结合，系统谋划，高标准制定标准化工位建设实施方案，把好“科学关”对标准化工位中设备、加工区域、工具区域、废料区域等的具体位置、尺寸进行细化部署，围绕工序工艺全流程，科学绘制标准化工位平面布置图，作为标准化建设工作的指导依据。

强化清单推动。该公司细化标准化建设标准，从工位布置、补充采购、应用论证、改善提升、自评核验等各环节认真梳理，列明清单，详细编制了《标准化工位建设任务清单》《标准化工位建设检查清单》，从源头把控，对照清单逐项落实，跟踪闭合，把好“落实关”，整改清单问题50余项。

强化业务培训。该公司组织具备丰富管理经验的安全生产专家、各级管理人员、生产班组一线骨干召开了标准化建设提升落实研讨会，与会人员充分讨论，不断推敲，对首批达标完成的标准化工位进行经验总结，在全员范围内加强业务培训，作业指导，常态化的开展标准化建设培训工作，形成行之有效的闭合管理建设体系。

强化体系建设。该公司及时总结标准化建设经验，推广建设成果，编制了《标准化工位全覆盖运行推广指南》，召开标准化工位全面推广覆盖评审会议，把好“源头关”，从根本上推动标准化建设提升管理科学化，形成有章可依，奖罚有度的常态化体系，全面保障运行效果，推动标准化建设管理工作见实效、见长效。

下一步，重装再制造将持续认真落实山能重装标准化建设各项工作部署，进一步细致梳理，堵塞漏点，系统完善，确保公司标准化建设提升工作高质推进，助力公司高效发展。