12月份以来，鲁南装备以深入学习贯彻党的二十大精神为指引，锚定全年任务目标，抢抓生产“黄金期”，围绕安全保障、责任强化、效能提升等重点，进一步创新思路方法，细化硬核措施，狠抓工作提效，全力构建“责任制落实+清单化管理+压茬式推进”工作机制，以“拼、抢、实”的状态和作风，努力打好打赢全年任务目标攻坚战。

夯实安全基础 打赢“双战役”

围绕标准化工位建设、安全文明现场整顿、安全生产达标检查、冬季“三防”落实等重点工作的推进情况，该公司领导班子带头深入生产一线开展安全隐患大检查行动，严格执行清单式检查、动态式跟踪、督导式闭环，突出本质化和精细化安全管控，全方位、多角度开展安全风险隐患诊断，进一步盯细节、补短板、促提升，不断提升安全管理水平；面对复杂多变的疫情防控形势，该公司坚持在疫情防控上抓细抓实，及时召开专题会议，全面细化部署疫情防控重点任务，要求各单位严格执行人员健康摸排、重点区域消杀、应急物资储备、“两点一线”上下班等防控措施，同时按照“非必要、不进入”的原则，重点加大对外来人员的管控力度，切实做到内紧外松、反映迅速、常抓不懈，全力筑牢疫情防控安全防线。

聚焦思想引领 激活“源动力”

该公司将学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，在做到学、思、悟的同时，坚持在“融”字上下功夫，以山能重装“思想再解放、观念再转变”主题教育活动为主线，通过工作例会、班组学习、专题讨论等形式，组织干部职工观看《绝境求生》《百炼成钢》等国企改革记录片，动员职工们积极面对镜头谈体会、明思路、谋发展，进一步强化全员的危机意识和责任意识；组织全员学习山能重装《十条价值准则》内容，准确把握企业文化的价值和内涵，动员引导干部职工用实际行动践行企业核心价值观，不断强化责任心，提高执行力，做到以责任促落实，以落实促成效，确保各项工作提水平、上台阶，为不断推动企业高质量发展汇聚强大动力。

锚定全年目标 吹响“冲锋号”

紧盯重点任务和生产经营关键要素，该公司坚持从优化工作流程入手，围绕现场、生产、设备、成本、质量等方面主动查找工作提效点。为保质保量完成生产工期订单，该公司紧盯瓶颈工序，合理调配生产计划，加强重点工作任务的目标节点、工序推进、完成状态、工作效能的动态跟踪督导，坚持每天问情况、每事一分析、每周要进度，将生产任务执行细化到具体完成的措施上，实现工序间协同联动、无缝衔接；同时，按照“三转三提”主题活动阶段性工作要求，该公司突出问题导向和结果导向，通过个人查摆、自我剖析，努力寻找工作中的提升点、创效点、突破点，并制定完善问题台账，形成整改落实清单，不断开拓工作思路，改进方式方法，做到化繁就简、以点带面，坚持做到工作流程的短平快，努力构建查找问题、分析原因、制定措施、落实整改的PDCA良性循环机制，全面实现提质、提速、提效的目的。

“现在既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期，全体干部职工要切实增强工作的紧迫感和责任感，对照全年目标任务和各项考核指标,再梳理、再分析、再总结，要围绕资产盘活、货款清收、订单工期、指标完成等方面倒排工期，细化措施，全面压实责任。”该公司董事长、总经理王涛介绍，接下来，鲁南装备还要在超前谋划、科学规划上向前一步，按照山东能源和山能重装工作部署要求，进一步明确工作思路和目标，下好先手棋，打好主动仗，扭住关键点、找准发力点、寻找增长点，凝聚工作合力，绘就发展蓝图，确保今年工作圆满收官，为明年开好头起好步奠定坚实基础。