为进一步夯实生产系统稳定性，促进生产效率提升，重装再制造追溯管理源头，把控重点关键环节，理顺职责权限，细处着眼，实处着手，夯实企业发展根基。

该公司利用三天时间，由分管领导牵头，各部门协作配合，针对公司成立一年以来，生产系统作业流程出现的诸多制约问题召开了专题会议，特别是在承揽第一套高端再制造液压支架上海庙一号井9000液压支架的生产任务组织过程中暴露出的问题进行全面的分析，理清薄弱环节，深刻剖析制约瓶颈，完善改进措施，列明改善时限。以结果为导向，从不足处汲取经验。以订单为主线，完善全流程管控。制定了《重装再制造液压支架订单生产全流程岗位责任制》，对液压支架再制造25项环节进行全流程固化，进一步明确每项环节的责任主体、次责任主体及配合单位，定义细化责任追究承担百分比，阐述25项环节的核心工作内容，确保订单生产25项管理流程责任清晰、状态分明、有理可依、有据可查，为公司2023年提量保质工作全面开展奠定坚实基础。

通过《重装再制造液压支架订单生产全流程岗位责任制》的完善建立，该公司各级管理人员将以此为契机，进一步延伸工作思路，细化开展各项工作，将持续落实岗位责任制度考核办法，一单一号全过程记录制度，生产责任追究制度。通过完善制度建设，以各项制度为抓手，扎实有效推进生产效率提升工作，全力以赴完成产品订单交付工作。

生产系统的健康运行关乎企业发展的良性循环，在山能重装改革攻坚各项工作全面深入推进的关键时期，重装再制造秉承“订单就是命令”的理念，各级管理人员时刻保持清醒头脑，摒弃老旧思想，主动创新作为，保质保量完成全年既定目标，为山能重装改革发展作出应有贡献。