10月份，鲁南装备紧盯全年任务指标的完成，围绕安全生产严部署、细安排，持续强化各项制度的落实、计划措施的执行、工作效能的提升，以严真细实快的工作作风不断提升业绩，全面掀起决战四季度的大干热潮。

坚持安全第一的原则，该公司立足实际，抓全抓实抓牢安全生产和疫情防控管控。严格执行24小时值班带班制度，加强对用电、用气等重点环节的监管，利用安全晨会、岗前隐患排查等加强警示教育、责任落实，加强对风险源、警示牌、警示区的排查梳理，及时整改安全隐患，构建全员抓安全、全员查安全的管控格局，做到“安全检查严抓实管、安全管理不走形式”。同时，该公司严格抓好节后的疫情防控工作，借助“一网e通”平台，认真落实出行报备、人员信息调度、出入管控等措施，做好场所消毒，落实物资储备，筑牢疫情防控屏障。

在强化安全生产的基础上，该公司认真贯彻山能重装各项制度，抓住四季度决战的重要时期，结合企业实际制定方案措施、考核指标，要求各部门、各单位对照全年指标找差距、找不足，用心做好全年各项工作的收尾和明年工作的计划。构建以经营为导向、以生产为中心、以质量为根本的管理体系，该公司加强各部门、各岗位之间的协作调度，细化任务分工、责任落实、标准考核，及时解决各类问题矛盾，加强执行过程的跟踪督导，完善各类会议纪要、资料归集，形成要素联动、循环畅通、协调高效的工作格局，做到以制度管人、以流程管事，深化依法治企建设。

此外，该公司还着力强化职责履行、作风建设。引导全体干部职工根据职责业务的考核和任务目标的完成，各尽其职、各司其责，强化责任心、增强执行力。紧扣“六比六争”主题，加强服务基层的能力，把干实事、干成事作为职责所在、价值所在，以真抓实干的行动，为企业加快改革攻坚凝聚智慧和力量。

“我们要抓住当前活路饱满的有利时机，进一步压实责任、强化落实，严抓安全、提升效率，以高度的责任心和紧迫感，抓落实、抓提升，全面提高工作效能，以优异的成绩向党的二十大献礼。”该公司党委书记、董事长、总经理王涛说。