按照山能重装工作部署要求，近期，鲁南装备在全员范围内深入开展“转观念、提质量、保工期、树品牌”活动，通过制定方案措施、加大宣传力度、强化动态管控、完善数据归集等措施，深入查找和消除在协同配合、观念转变、质量管控、效能提升等方面存在的制约因素，进一步动员全体干部职工转观念、树信心、强措施、重实效，助力企业改革攻坚目标和全年任务的完成。

协同发力 让措施“细”起来

为确保活动扎实推进，取得实效，该公司高度重视，积极部署，结合工作实际，制定下发鲁南装备《转观念、提质量、保工期、树品牌”活动实施方案》，成立了由该公司领导班子及各职能部门组成的活动领导小组，努力做到明确职责，措施到位，动态督导，从严考核；同时，该公司还充分发挥各部门的协同联动作用，增加单位、部室、车间、班组之间的对标学习频次，优化完善生产经营管理流程，提升各层级沟通衔接的工作效能，切实解决制约生产经营的各项问题，增强全员的危机意识、责任意识和精品意识，全面构建“主要领导带头抓、分管领导亲自抓、职能部门具体抓”的工作体系，形成齐抓共管、整体推进的工作合力。

转变观念 让形式“活”起来

该公司还充分发挥宣传教育作用，在线上工作平台、钉钉工作群及时转发山能重装和公司的活动实施方案，利用班组电子显示屏、宣传栏播放张贴文件内容，并要求各支部结合当前开展的三季度生产会战、质量月等重点工作，积极挖掘先进做法、亮点经验，全力营造浓厚的活动氛围；利用专题会、部务会、学习会等时机开展集中学习和自主学习，深入学习活动开展的工作要求、目的意义、要点内容和重要节点，确保目标明确、思路清晰、措施有力；借助“质量月”活动契机，在基层一线积极开展“质量素质提升知识竞赛”，充分调动干部职工学业务、抓质量、创精品的积极性，达到以赛促学，以学促知，学以致用的目的，切实将全体干部职工的思想和行动统一到此次活动中来，推动全员从“被动管”到“主动抓”思想观念的转变。

精益把控 让过程“严”起来

以突出问题导向，该公司紧紧围绕活动方案和精益化建设要求，及时制定动态督导问题清单和措施清单，下发至各单位、部室、中心，要求全面对照工作标准要求，对重点工作、薄弱环节、短板弱项进行自我“把脉问诊”，梳理分析各层级人员在工作推进过程中存在难点、堵点和制约点，结合工作实际，查找原因，制定措施，实现工作质量和工作效能的稳步提升；以“确保产品出厂合格率100％、力求用户满意度100%”为目标，该公司努力在产品加工的全流程管控上下功夫，从原材料、外购外协件进厂检验入手，严格按照工艺标准和质量验收制度，确保不合格品不进厂；依托“两化融合”管理平台，该公司着力将精益化管理与质量管理深度融合，以“谁主管、谁负责”为原则，全面把控上下工序间的质量互检和服务关系，倒逼生产中的每一道工序都要做到精益求精，力争做到质量管理的“严、真、细、实”。

资料归集 让数据“全”起来

在此基础上，该公司还不断完善和优化产品质量停止见证点的实施运行，将外购物资进厂、生产过程等检验记录作为原始数据进行归档，逐步建立数据档案、资料归集，一机一档；该公司还通过持续加强现场质量巡查，每周形成质量周报，及时将发现问题通过山能重装精益质量管理平台进行信息上传，并建立完善质量大数据库，对发现的质量问题进行汇总分析，努力实现质量管控的数据化、信息化、模块化和可追溯化，助力企业质量管理水平稳步提升，为全面完成改革攻坚工作目标奠定坚实基础。