2022年8月23日至25日，根据山能重装党委和“走出去”学习对标提升会的安排，先后到郑州煤机、中铁装备、信发集团开展全面对标学习。尽管此次对标学习时间较短，行程较为紧张，但是在集团精心组织下，整个活动日程紧凑、项目丰富、学习高效，对标取得了实实在在的效果。
突破旧有观念，深入抓好思想解放。思想是行动的先导，没有思想的大解放，就没有改革的大突破。2022年的首要任务就是改革攻坚扭亏脱困，完成这个目标任务首先要不断解放思想，要重新结合与三个企业对标所发现的差距和不足，思想再更新、观念再转变，把“解放思想大讨论”活动深入开展下去，深刻认识 “六个方面的制约”“八个方面的突出问题”和“六个现实困境”，围绕“八个是否”、“八个如何”。特别是当前要重点以山能重装党建思想政治工作会议精神为指导，按照“思想再解放、观念再转变”主题教育部署，通过进一步推进转观念、转作风、转方式、提速、提质、提效“三转三提”主题活动开展，全力保障改革攻坚扭亏脱困工作的稳步开展并取得实效。
提高刚性要求，深入抓好安全生产。进一步做好安全工作，以现场不间断地安全盯岗和安全隐患排查为总抓手，从细微处发现解决问题，保证职工遵章作业，设备设施本质安全，作业环境安全有效；做好班子成员、各部室负责人及有关人员现场巡查，侧重大系统、大隐患，开展持续性的现场安全监控、安全盯岗，重点做好变电站、气站、燃气炉、电梯、起重设备、宽幅钢丝绳输送带等方面的操作运行管理；持续与先进企业进行对标，做好现场定置化、精细化管理、提高设备管理维护保养水平。突出强化环保治理，深入推进环保设施规范运行，确保达到国家及地方排放标准，保证生产连续性；全力提升效率，确保实现产能最大化，提高终端产品的数量和总装能力，提高实体制造收入；重新核实人员、设备、厂房资源分布情况，制定产能提升方案，协调解决好图纸设计、技术工艺、资金需求、材料供应、内部委托等生产准备环节的制约因素，提高生产效率。
聚焦质量提效，深入抓好品质管控。全面提升产品质量。对标郑州煤机质量管控体系，发扬成绩，整改不足，全方位提升客户满意度。进一步发挥立德公司质量监造的作用，积极配合监理做好日常质量巡检及产品专检，重点做好油缸产品质量管控，突出关键环节，确保质量隐患排查无漏项；结合“精益六西格玛”的管理培训，实行“订单、制造到出货”的全过程精益管理；全面推行可视化工艺，提升产品可靠性、安全性，2022年底主导产品达到卡特彼勒标准。强化液压支架质量管控，逐步实现“3、5、8”的管控目标，油缸、结构件等配件确保满足支架产品质量要求；不断强化对生产制造过程的日常控制力度。以质检员“亮身份、明职责”为抓手，不断加强对质检员和外派监理集中统一管理，明确职责范围、严格标准考核，推行工作写实，通过实施工作表法和问题清单检查法，落实清单式闭环管理，进一步提高日常巡查、专项检查、重点督查的成效，保证产品检验、出厂合格率100%；推行质量责任事故倒查机制，定期组织召开质量分析会，及时进行分析排查，制定纠正预防措施，并按照“五不放过”原则进行责任追究，做好生产策划和质量策划，避免因工期紧张引发质量风险、避免以质量为挡箭牌延误工期，实现生产管理和品质管理的有机统一、协同推进。
聚焦创新驱动，深入抓好科技提升。按照高端油缸和配件制造的产业定位，尽快掌握关键技术，建立以技术创新为主导，产学研深度融合、协调创新机制。通过科技攻关小组、QC五小创新小组、技能大师工作室等平台，实施项目负责制、立项揭榜制，组织创新能手、金蓝领评选等，努力突破一批关键技术，实现莱芜煤机重点产品的技术完善和市场推广；加快升级技术创新基础平台建设，为升级申报更高层次的企业研发中心创造条件，把国家级企业研发中心组织申报列入计划日程，衔接、引领和集中展示企业提升自主创新能力和综合实力的平台窗口，聚焦目标，重点突破，加快推进；加强产学研合作，多渠道引进培养科技人才。建立健全外部专家引进及考核管理办法，创新“人才+项目”“人才+产业”“人才+课题”等模式，多层次引进新能源装备等方面的行业领军人物，培养一批复合型管理人才、高端化技术人才和工匠型技能人才；完善创新机制。有序提高研发投入，确保科研投入占实体收入比例不低于5%。建立“揭榜挂帅”、研发费用包干机制，提高核心人才工资待遇，提高自主研发能力，深化创新成果转化，突破技术瓶颈。
聚焦精益化，深入抓好经营管理。完善精益化管理平台建设。利用新ERP信息管理系统，强化财务基础管理，深化精益化成本管理和全面成本管理理念，持续做好全面预算的编制、执行和考核，一切收入和支出纳入预算管理，预算先行、计划跟进，强化预算的刚性管理，发挥全面预算的引导作用；全力抓好降本，实现成本控制最小化。围绕生产经营成本费用控制各环节，按照成本管控制度化、固定成本可变化、可控成本最低化等原则，建立成本月度分析例会制度，如实反映每项订单的成本费用，做到应归尽归，应进必进，明确成本费用从哪里来、从哪里降，着力压缩采购成本、生产成本、销售成本及可控期间费用；紧盯采购外协成本，货比三家，优中选优。狠抓生产成本降低，从设计源头抓起，保证产品设计的适用性和材料利用的最优化，做好材料利库、修旧利废等工作，减少“八大浪费”。严控会议费、招待费等非生产性支出，做到无预算不支出、超预算不支出。
聚焦绩效管理，全深入抓好薪酬考核。建立岗效工资制度。构建为岗位付薪、为绩效付薪、为人的能力付薪的薪酬模型，建立管理、技术和技能岗位各类人员的岗级、档次和工资序列，工资分配向效率高、责任重、贡献大的岗位倾斜，向“高精尖缺”人员倾斜，向一线苦脏累险的岗位倾斜，充分体现岗位价值和岗位贡献；建立与企业发展定位相适应、与经营效益和劳动生产率相挂钩的差异化薪酬分配机制。合理确定不同岗位人员的工资收入水平，实现岗效工资全覆盖；建立全员考核体系。构建业绩导向，完善各类人员收入水平与岗位职责、个人绩效、承担风险等紧密挂钩的分配机制，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”；建立工资与效益、效率同向联动的薪酬体系，工资总额提取采用以利润指标为主、收入和质量指标为辅的考核方式，实现“强激励、硬约束”和“效益增工资增、效益降工资降”的考核体系；建立创新激励机制。深化分配和激励方式创新，分层分类建立激励政策。在机关建立 KPI个性化考核指标，建立岗位价值与薪酬标准项匹配、岗位工效与工资收入相一致工资制，实现差异化薪酬设计。采取引进职业经理人、混改以及承包、委托、租赁等经营模式，引入高层次管理人才和高技术技能人才，通过市场化方式实现经营管理的变革。四是规范考核管理，加大绩效考核。聚焦发展实体经济，稳定整合优化改革任务，实行“严、真、细、快”的考核管理，年度内对未完成经营指标和考核任务的负责人根据山能重装要求实施重点考核。
聚焦党建引领，深入抓好党建群团。突出政治建设，保持政治定力。用“两个确立”凝心铸魂，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治领悟力和执行力；感悟思想伟力，强化理论武装。在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，切实增强用党的创新理论武装头脑的政治自觉。进一步强化群团工作，维护职工权益，丰富职工文化生活，提高职工为企业做贡献的积极性；坚持强基固本，加强基层基础建设。在保证安全、减少亏损、增盈创效等方面提升履职能力，实现党支部全面过硬，确保组织全覆盖。用好“三会一课”、主题党日活动，突出党性锻炼和思想交流，在经常、严肃、认真上见真章；聚焦人才强企，强化干部人才队伍建设。要立好选人用人“风向标”，对照选人标准，切实把干部队伍建设好、使用好、管理好。大力选拔任用优秀年轻干部，加快年轻干部选拔培养，全面增强干部队伍的战斗力；坚持正风肃纪，营造风清气正生态。加大反腐倡廉教育力度和监督执纪问责力度，重点围绕物资采购、工程建设、产品销售、选人用人等重点领域和关键环节，深入开展监督检查。持之以恒落实中央八项规定精神，深入推动形式主义、官僚主义专项治理，营造风清气正的发展环境。倡树“严真细实快”工作作风，确保各项工作部署高标准、高质量推进落实。
下一步，莱芜煤机公司将在山能重装的坚强领导下，认清发展形势，找准自身定位，聚焦发展目标，落实工作举措，主动担责，积极作为，以时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感、责无旁贷的使命感，以更大力度、更高标准推进改革攻坚，全面提升公司发展质量和效益，努力开创公司改革发展新局面。
（莱芜煤机公司党委书记、董事长、总经理 李正训）
