“在今后的工作中，我们要严格落实三不原则，不接收不合格品、不传递不合格品、不制造不合格品。”在重装再制造8月17日召开的质量宣贯会上，职工代表掷地有声的许下自己的承诺。一场与时间赛跑全员整装上阵的质量提升大战在该公司正紧锣密鼓的打响。

“我们与同行业先进单位的差距到底差在哪里？我们有着先进的装备，有着经验丰富的外聘专家，为什么我们就干不出最一流的产品？我们大家扪心自问一下，原因是多方面的，但首先要从根本上解决的是我们的意识问题”。该公司质量管理中心经理在会上深刻剖析了阻碍质量提升的因素人员意识问题。出现问题怎么办？能源集团高级技术专家、山能重装执行董事赵洪刚在参加该公司第32周质量监造例会上指出，“出现问题不可怕，可怕的是对问题的麻木”，质量管理工作任重而道远，在企业改革攻坚的关键时期，质量工作有着“牵一发而动全身”的重要影响作用，我们要清醒的认识到差距和不足，努力改进，真真正正把质量的责任想在心中、扛在肩上、抓在手上。

打破禁锢思想的圈。“质量是企业的生命，要用生命捍卫质量”不是一句简单的口号，质量关乎着企业能否真正的在改革发展浪潮中立足存活，关乎着重装再制造1000余名职工的饭碗。每一次质量问题的发生，是有多少次的“差不多、应该行”，又有多少次的漫不经心、侥幸心理、得过且过。如何增强员工的质量意识是现在该公司质量提升工作的重中之重。针对现状，该公司通过灵活多变的培训方式，真真切切的让员工改变陈旧思维，邀请立德讲师对车间级以上管理人员进行精益六西格玛培训，全面系统学习质量管理方法，全员灌输质量先进理念，提升管理层的质量意识。在基层单位严格执行“质量晨会”制度，会议内容包括学习质量管理制度，总结前一天的质量问题，安排当天质量管控重点工作，前一天出现质量问题的员工现场做出检讨。该公司“点滴式”“沉浸式”的灌输，彻底摒弃职工固有老旧思想，吸收先进理念，提升质量意识。

用好质量管控的尺。该公司正视差距，进一步提升核心人员能力素质，满足岗位需求。邀请外聘团队派驻技师现场指导，全面择优选拔部分职工向铆焊岗位、装配岗位转岗，扩充核心工序人员。充分发挥好国际焊工的作用，继续做好焊工的日常培训提升，以点带面，培养更多的优秀焊接人才。从组织架构、人员配备、设备布置、生产组织等全方位的持续做好与东华重工的对标学习工作，结合车间承包经营，星级岗位设置，消化吸收东华先进经验和做法。该公司借助立德监造团队优势力量，充分运用质量门、停工令、停止见证点等手段，严把每一道关口，找出每一道缺陷，闭合每一条问题，坚决杜绝不合格品流转下道工序，提高一次交检合格率。每周四召开的质量监造例会，所有质量缺陷拿到台面逐条分析，制定措施，联责考核。

抓紧质量监督考核的绳。没有铁的纪律就难以打造铁的队伍。该公司始终坚持紧抓质量监督考核不放松，进一步制定一系列办法，完善考核机制，细化处罚措施，加大考核力度，保障质量提升成效。细化完善《全面质量管理绩效考核细则》，按照Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个等级细化考核细则，持续完善工资体系，结合星级岗位制度，对标东华重工工资体系，做到职工收入与质量挂钩，将交检合格率纳入职工收入考核，制定激励政策，鼓励质检人员发现问题。不换思想就换人，对于个别不担当、不作为的坚决清除质量人员队伍，坚持做好“流程管事、制度管人”，奋力营造风清气正的质量提升管理自治环境。

“重装再制造在山能重装的坚强领导下，将进一步树牢“用生命捍卫质量”的理念，进一步提高全员质量意识，做实各项措施，推进质量提升工作迈上新台阶”。该公司党委书记、总经理刘鹏表示。