再制造公司科学研判、缜密谋划、系统梳理、细化落实，全体干部职工以等不起、坐不住的紧迫感，以“功成必定有我”的使命感，铆足干劲，吹响冲锋号，奋力冲刺决战下半年，确保全年各项任务顺利完成。

“我们要借助集团公司成立再制造业务管理提升领导小组的发展契机，紧密围绕在集团公司领导下，进一步细致梳理各专业发展提升的瓶颈点，做足优化改进措施，调动全员积极性，奋力冲刺全年各项指标任务顺利完成”。在该公司中层干部周例会上，该公司党委书记、总经理刘鹏向与会人员发起号召。

健全完善再制造完整产业链，加快重点项目推进落实。该公司积极与上海煤科公司交流推进采煤机、掘进机再制造业务合作，目前已编制完成了项目所需报告，针对下步合作超前谋划，制定方案快速提升员工技能水平。与天地奔牛公司刮板机维修再制造合作业务进行深入对接，双方就未来合资公司厂房、设备设施、生产布局等规划现场交流对接，达成高度共识。

围绕支架再制造业务产能提升做足措施。该公司依托新汶园区本部基地，同步辐射鲁西、内蒙再制造中心，致力服务能源集团内部煤机维修再制造市场，加快主导产品液压支架再制造产能提升想尽办法，做足措施。优化提升新汶本部、内蒙内外联动、同频共振的大生产系统。加快各园区新购配套设备的安装进度，夯实企业发展的“硬实力”，完全形成安全、环保、高效的液压支架再制造“一字流”生产布局。发挥车间承包经营突出优势，优化人员结构，深挖降本增效，加强过程管控，用足激励措施，带动产能提升。该公司围绕“节拍式生产”模式，下足功夫。制定具体内容，完善工时定额，细化保供措施，分工序全流程的深入实施，稳步推进。

“此次根据各工序人员需求组织车间全体职工进行考试，择优确定人员编入节拍式生产班组，考试重点对职工的质量及工艺标准进行检验，实行高质高价工时定额，确保产能提升、质量提升稳步推进”。该公司支架再制造车间生产经理王伟在节拍式班组人员选拔考试的现场向记者介绍到。

借助推介会载体优势，全力实现订单最大化。该公司紧抓“订单最大化”核心主线不松懈，积极对接能源集团设备管理中心，做好内部市场应协尽协。成立工作专班，认真筹备西安展会、上海庙9000高端再制造支架评价会。借助推介会覆盖范围广，商家云集的优势，进一步宣传推广高端再制造产品性能优势，展示公司综合实力，提升“重装再制造”品牌影响力，努力实现产品订单最大化，切实舞活销售龙头。