7月份以来，鲁南装备紧紧围绕能源集团半年工作会议精神和集团公司改革攻坚目标，坚持思路不变、目标不变、落实不变的原则，立足“早”字,狠抓“严”字，突出“细”字,着力在保重点上铆足劲、在抓落实上用好力,确保各项工作任务深入推进、落实见效。

“早”字为先  打好安全生产“主动仗”

按照“六反六查三确保”专项活动要求，该公司牢固树立“安全高于一切”的理念，坚持防范在前，强化源头治理，从小处着眼，从细处入手，积极组织安监人员、女工协管不定时深入车间、班组、岗位等关键区域，重点排查职工工作思想状态、岗位风险辨识能力、安全操作规程执行等方面的情况，确保做到责任清、状态明、执行严；同时，该公司还结合精益现场管理标准，以高标准、严要求为原则，着力对现场定置摆放、急停限位状态、设备接地接零保护等加大巡查督查力度，持续抓细节、抓整改、抓闭环，全力织密企业安全“防护网”。

“严”字当头  拧紧任务落实“责任链”

以能源集团会议精神和集团公司重点工作部署要求为目标，该公司在学深悟透的基础上，努力在做实上下功夫。要求各部室、各单位要加强沟通协调、密切协作配合，充分发挥各职能部门的作用，做到有问题及时发现，多层级积极沟通，各举措迅速落实，实现同向发力，同频共振，全面提升工作效率和效能；为做到重点任务重点部署、关键节点及时调度，该公司加强目标管理，做好压力传导，围绕文件传达贯彻、措施方案制定、关键节点督查等工作，建立任务清单、问题清单、责任清单，实行“目标+责任+措施+闭环”清单式管理模式，持续强化责任意识，细化责任分工，加大考核力度，确保意识到心、任务到岗、责任到人，切实提高广大干部职工的执行力和落实力。

“细”字为要  打出精益服务“组合拳”

以降本增效为目标，该公司牢固树立精益创效的管理理念，坚持在仓库流程管理、产品价格核算、成本分析考核等方面抓严、抓精、抓细，将精益管理融入生产经营全过程，实现“成本最小化、利润最大化”的目标，逐步建立起“横到边、纵到底、全覆盖”的精益管控体系；从市场需求出发，该公司全面掌握分析市场行情，认清当前严峻形势，不断加强技术服务和售后服务水平，全力构建“全生命周期”售后服务模式。充分发挥内部协同优势，积极组织销售人员通过电话沟通、现场调研、满意度调查等方式，持续畅通销售渠道，进一步加大外部市场开拓力度，努力提升市场占有率，为实现企业高质量发展提供强力支撑。

“当前正是全年工作承上启下的关键时期，全员要以问题为导向，以目标为牵引，以协调为抓手，进一步分析不足，理清思路，精准发力，凝聚合力，确保各项工作措施落到实处，奋力交出企业改革发展‘高分答卷’。”该公司党委书记、董事长、总经理王涛表示。