进入7月份以来，莱芜煤机公司公司锚定“降本增效”核心工作，牢固树立“节约降本”思想，坚持抓大盯小，精算账、算细账，主动应对、快速作为，坚决打赢降本增效攻坚战，为公司改革攻坚扭亏脱困奠定坚实基础。

认清形势，凝聚攻坚合力。面对严峻的市场形势和，该公司为快速凝聚全体干部职工攻坚克难的强大合力，定期召开形势任务教育专题会议，党政领导第一时间传达上级及公司各类工作会议精神，要求全体干部职工必须清醒认识与同行业先进企业的差距不足，坚决摒弃被动应付、得过且过的想法，在思想上“紧”起来，正视困难，迎难而上；在行动上“动”起来，围绕节支降耗、降本增效这条主线，全体干部职工从自身做起，争做公司降本增效、共渡难关的担当者和实干者；在效果上“实”起来，积极营造过“紧日子”氛围，算好账、算细账，抓细节，全方位推动降本增效工作持续有效开展。

精细管理，精准挖潜增效。该公司结合上半年降本增效工作完成情况，正视与行业先进水平差距，继续加大“与行业对标”学习工作，深度剖析短板不足，实施精细化管理，及时完善降本增效措施，定期召开周、月生产经营运行分析及降本增效专题会议，查问题、补短板、定措施，倒逼各项降本增效项目，确保日、周、月、季度降本增效工作按时间、按节点有序高效推进。同时坚持以保障安全生产为基础，以经济指标提升为工作主线，继续加大改革攻坚各项工作攻关力度，严抓精细管理，加强成本管控，完善定价机制，多措并举提高材料利用率，降本增效全面提升公司精益管理水平。

锚定目标，持续笃行实干。该公司坚持以提质增效为主责，以降低生产成本为核心，围绕改革攻坚扭亏脱困中心任务，牢牢抓住三项制度改革牛鼻子，变“相马”为“赛马”，坚持用好“工作指令督办制”，用活干部管理“鼓励激励、容错纠错、能上能下”机制，紧盯各项经济指标提升，深入推进成本精细化管控，建立健全岗位成本管控模式，将成本管控落实到生产经营全过程，层层分解落实指标，充分调动公司广大职工参与降本增效攻坚战的积极性和主动性，以“严真细实快”的工作作风和强有力的执行力，为全力打赢降本增效攻坚战而积极努力。