“我们要牢牢把握问题导向和目标导向，坚持在抓‘早’上下功夫，在抓‘精’上强筋骨，在抓‘责’上促提升，围绕重点，细化措施，确保各项工作扎实高效推进。”近日，在鲁南装备召开的工作例会上，该公司党委书记、董事长、总经理王涛动员全体干部职工要超前谋划工作、强化责任意识、细化措施方案、严抓执行落实，坚决用高标准、严要求、实举措的工作作风，全力打响打赢企业改革攻坚“突击战”。

管控“超前半步”　　为生产“保驾护航”

该公司牢固树立“超前意识”，全力把安全管控的重点从事后处理转移到事前监督。通过在班前会开设“安全课堂”，组织安全员、协管员、青安岗员围绕“雨季三防”、防暑降温、疫情防控等方面的知识、技巧、措施进行面对面宣讲，切实提升全员安全防范意识。同时，该公司还在职工中开展安全大讨论、安全知识竞答等活动，通过互动沟通，对标交流，认真梳理查找突出问题和薄弱环节，努力为职工打好安全思想“预防针”；坚持将“以小抓大”作为安全管控的切入口，该公司紧盯一线岗位的隐患排查工作，要求各岗位职工在上岗前开展自查隐患、辨识风险活动，用小措施防范大风险、解决大问题，全力构建“抓班组、盯现场、控风险、排隐患”安全工作常态化机制。

管理“锤炼内功”　　助企业“强筋健骨”

紧紧围绕生产全过程精益管控的要求，该公司以理念渗透、行为养成、管理提升为重点，不断健全完善运行机制，强化内部管控，运用多种方式持续强化全员精益管理意识，坚持将精益管理贯穿于安全生产、经营管控、质量提升、优质服务等各方面，全力实现从“标准化”向“精细化”“精益化”转型升级；坚持做到生产源头管控和提高材料利用率“两手抓”，严格把控材料进出流程，确保帐、卡、物一致，并通过产品优化升级，力争做到生产加工的模块化和统一化；以划小核算单位为抓手，在全员范围内逐步实行全区域承包模式，通过对标对表找差距、抓落实，实现成本最小化、利润最大化的目的；该公司还借助“重装大讲堂”、党委理论学习中心组、“三会一课”、班组学习会等契机，组织全员重点学习《三精管理》书籍，观看《首席执行官》电影，进一步强化职工精益意识、质量意识和服务意识。

拧紧“责任链条”　　聚全员“同向发力”

围绕重点工作和重点项目的推进，该公司持续在责任落实上下功夫，要求全员责任清、状态明、措施细，认清工作中的重点、关键和难题，及时找出制约工作推进的问题所在，努力将“问题”转化为“课题”，切实把作风严、执行强、落实快作为日常工作中的有力举措；组织设备管理人员认真梳理当前设备的产能、效益和效能情况，把生产设备按照功能类别、工作状态、使用频次等方面制定动态监控清单，有效释放设备最大产能；充分发挥党建引领作用，切实找准党建工作与生产经营的融合点和创效点，大力推进“１＋１＋Ｎ”党员联系服务群众工作，以解决实际问题为目标，做到将下沉一线、服务职工融入平常，服务经常，努力打通“我为职工办实事”最后一公里。

２０２２年“下半场”的冲锋号已经全面吹响，鲁南装备将围绕中心抓重点，超前谋划盯细节，创新提效激活力，制定“时间表”，规划“路线图”，签订“责任状”，逐步实现全员从被动解决问题向主动发现问题，再到提前预防问题的工作模式转变，为企业改革攻坚积聚发展动能。