新疆能化煤化工公司以“三细三严三真三实”为工作总抓手，做到疫情防控与生产经营两手抓两手硬。

“三细”抓好疫情防控

在人员管控上求“细”。面对新冠肺炎疫情反弹，该公司严格落实属地政府防疫措施，4月份以来，实施封闭式管理26天，在保障生产的同时，筑起了防疫坚实屏障。严格落实上级防疫政策要求，按照“非必要不离乌”的原则，加强人员休假管理，并持续完善返乌返岗、离乌人员台账，追查14天内行程卡信息，确保人员稳定受控。

在物流管控上求“细”。物流运输作为该公司的防疫重点，他们根据防疫形势，及时优化货车入厂方案和流程，严格按照门岗“六步法”加强司乘人员及货物管理，坚决守牢公司对外物流窗口。

在环境消杀上求“细”。为确保厂区各场所安全，该公司按照“全覆盖、无死角、无盲区、无空白”原则，每日对生产生活环境进行全面消杀。针对食堂、物流门岗等人员、货物密集场所，定期采取采样、送样方式，强化环境监测力度。

“三严”抓好安全管控

严抓安全措施。该公司根据疫情情况，合理调配驻厂人员，做好职责分工及工作交接，避免出现人员安排不合理、岗位值班力量薄弱等情况，确保工作连续性、稳定性。同时，严格落实领导干部“双值班”、值班人员下现场巡查签字及领导干部现场隐患排查制度，每日、每班对值班人员不定时进行点检，确保值班人员24小时在岗在位在状态。

严抓应急演练。制定《关于做好2022年夏季“四防”工作的通知》文件，明确公司夏季“四防”工作目标，细化工作措施，并组织开展防汛、防火、防断电等专项应急演练，确保生产指挥体系、应急指挥体系有效运行。

严抓警示教育。该公司充分利用早调度会、安全例会时间，组织专兼职安全员学习安全法律法规、全国事故案例等，深刻吸取事故教训，严格落实安全管控措施，进一步加强一线员工、外来施工人员及检维修作业、外委外包作业、零星工程施工管理，确保安全生产。并通过“线上+线下”等方式，组织安全管理人员考试，持续加强安全管理人员培训教育。

“三真”抓好稳定生产

系统运行查真情。煤炭，作为煤化工重要的原料及燃料，该公司安排专人负责入厂煤炭采制样分析，明确取制样、专业煤质分析责任人，确保分析数据准确高效。同时，通过增加每班抽检频次、强化煤浆添加剂等重点项目分析、组织专项检查等方式，加强薄弱环节管控，保障生产系统稳定运行。

设备管理出真招。该公司根据气温变化，提前投用尿素板冷器，增加粉尘回收系统冲洗频率，降低尿素颗粒温度，提高尿素颗粒强度；调整换热器循环水阀门开度，对换热器管程进行高压清洗除蜡，减少循环水换热效果差导致的甲醇夹带现象。

生产组织下真功。4月份以来，面对两次疫情封厂，该公司积极组织业务骨干驻厂，并组建“党员先锋队”“青年突击队”，投身急难险要岗位，全力保障系统运行。同时，为提高职工产量意识，该公司引入竞争机制，每月组织召开提质增效总结会，通过劳动竞赛，各班组之间比产量、比消耗、比质量。

“三实”抓好经营创效

在推进“两化融合”上抓落实。该公司持续加大精益管理工作推进力度，深推市场化精益化“两化融合”，及时分析成本波动，加强成本管控过程控制。围绕保产保效、增产提效、降耗提效制定《2022年市场化精益化“两化融合”管理办法》，通过正激励考核政策，精益工艺操作，降低关键成本等措施。4月份以来，累计收集自主改善活动提案48项，进一步降低了生产成本。

在加快存量资产变现上抓落实。该公司把存量资产变现工作作为当前重点工作来抓，制定《新疆煤化工公司2022年存量资产变现工作方案》，组织业务科室全面排查现场闲置物资111项，制定分类处理方案，并将20项物资调剂至三聚氰胺项目及其他地方使用，充分发挥闲置物资作用。

在加强成本管控上抓落实。该公司牢固树立“勤俭办企”思想，一方面，积极与运输公司谈判，降低煤炭运输成本30元/吨，进一步降低生产成本。一方面，充分利用废旧物资，组织开展修旧利废，截至目前，累计修旧利废金额达93.7万元，最大发挥了废旧物资作用。