“不愿管、不会干、做不好”一直是制约安全生产的突出问题，如何摆脱安全重视不够、安全意识淡薄、安全技能缺乏的困局？

今年以来，龙泰热电公司推行以“作业规范化、管理网格化、现场目视化”为主要内容的“三化工程”，逐步形成岗位有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核的安全生产规范性管控体系，打造小型热电企业安全生产的“龙泰模式”。

作业规范化实现操作“一步到位”

“启用《1#背压机组冲转试运工作量清单》，进行1#背压机组试运。”

汽机运行工王宏鹏、李晓东随即到1#背压机现场，对油系统、疏水系统各泵体、管路、计量表计进行检查......电气班长于延俊逐一检查主辅设备的电动机绝缘并送电。

11月3日上午9:00，该公司调度中心主任张毅下达操作命令后，各级操作人员按照清单要求，分别到集控中心和现场进行监护和操作。两小时后，冲转试运取得圆满成功。

进入11月份以来，热电企业都在全力以赴保供暖工作。龙泰热电公司承担着莱州市区三分之二的热能供给，每次操作精准无失误，不仅影响着企业安全生产的“头等大事”，更关乎于“城市供热生命线”的稳定供给。为确保操作一次到位，杜绝操作失误，该公司推动操作管理由“人治”转为“清单式”管控，实现了一张清单“管到底”。

“现在干啥活都有‘剧本’，我们头一两天就开始预演了。”该公司运行工王宏鹏说，企业对167份工作量清单、工作票、作业证进行了规范，几乎囊括了所有的大型操作，每逢操作都能提前模拟演练操作过程，明确操作目的、步骤、责任，实现“操作一次到位”。同时，还推行了“肯德基”式设备维检模式，编写作业指导书、操作工序卡312份，规范设备检修全过程，杜绝重复检修的情况出现。

不仅如此，该公司还将安全生产十五条措施、“八抓20项”创新举措等法规制作成“口袋卡”，天天看、时时学，有效提升了安全法治意识。今年以来，纠正“三乎三惯”等不规范行为200余次，让员工行为“回到”制度中、规程中，实现了“操作万次零失误、安全生产零偏差”。

现场目视化将设备状况“拉近眼前”

“哎，看看牌子，戴好口罩和耳塞再进去。”11月3日一上班，运行车间锅炉运行工姜晓喊住正要进入锅炉零米间的同事张磊，指着零米间外的职业危害告知牌说。还未进入现场就能得知设备运行环境，这都得益于该公司推行的“现场目视化”举措。

今年以来，该公司以视觉信号显示为基本手段,推行“名、板、警”全方位目视化，即规范命名、目视看板、警示系统，助力实现“工作一次做好”。

“以往我们硐室、设备命名不统一，导致部分指令下达后执行起来有偏差。现在都是‘一把尺子量到底’，沟通起来精准不费劲。”分管安全生产副经理刘志诗说。该公司针对口语化名称普遍存在的实际情况，对厂区所有房屋、硐室、设备进行统一命名，为98个消防栓、108个阀门井等设施进行统一编号，推行“包产到户”管控机制，对所有硐室、设备、设施实行“一对一”包保，明确了责任人、责任范围、包保内容，实现了“预防为主，保检结合”的管控目标。

不仅如此，该公司还通过对系统保护、监控设施进行全面排查，对86项保护值进行核对整定，实施输渣系统声光报警装置、2#机阀控改压控等项目，确保警示系统灵敏、可靠。

同时，该公司还将19块系统图、26块定期工作图、8项主要生产指标曲线图和64块风险辨识及预控措施、职业危害告知牌板悬挂在现场，便于员工随时查找操作依据、知晓注意事项、规避作业风险，让一线员工目之所及，有标准、有内容、有依据、有警示，实现了“标准在心中，行动即标准”。

管理网格化推动安全管控“满格”

“上周，王副总‘找茬’少一条罚十块钱。”

“找不出安全隐患，就是领导也得受罚啊。”。

运行车间运行班长杨伟良和安全技术部技术员金怡在该公司宣传栏《10月29-11月3日“四级”网格化巡检情况通报》前讨论着。

“十块钱是不多，但是‘被贴出来’了‘不好看’啊。”该公司副总工程师王颖太说。原来，该公司要求42名管理人员、安全员全天候对128个防控点进行动态监管，每人每周至少提出两条现场问题，每周汇总后拟定消缺举措，数量不够或者质量不高的均要受到处罚。

该公司划分最小管控单位，制定了《“四级网格化”巡检考核办法》，按照领导分管责任、单位主体责任、职能监管责任、专业监督责任和岗位直接责任相结合的方式，划定了“公司、职能部门及安全员、车间、专业技术”四级责任区域，确保将责任和工作要求落实到每一个责任人，建立起全覆盖的安全生产管控体系。今年以来共消除问题、隐患764项。

“我们打造‘全员参与、全过程布控、全方位监管、全天候保障’的安全管控网，夯实安全生产基层、基础。”党总支书记、执行董事、经理杨亮说。为激发全员参与安全管理的主动性和积极性，形成人人争当安全“吹哨者”，该公司组织全员开展了安全隐患随手拍活动。

“发现隐患后，我们会用手机拍下来，发到公司安全监督检查群，不仅会很快得到解决，还会获得奖励。”检修车间检修工谢卫东说。活动开展以来，共发现消除身边隐患、缺陷383项，浓厚了“人人查缺陷、人人保安全”的良好氛围，企业安全生产根基得到进一步夯实。

目前，该公司通过实施“三化工程”，夯实了安全管控基础，实现了人员“零伤亡”、设备“零缺陷”、操作“零失误”、运行“零非停”。（梁凯 张凡 ）