能源集团第一届二次“双代会”召开后，龙矿集团热电管理分公司积极贯彻落实此次“双代会”精神，紧紧围绕电力产业多能互补协同发展工作重点任务，打牢“基石”稳中求进，放大管理平台协同优势，步调一致打造“本质安全”“携手共赢”“一流管理”“政策共享”“两化融合”“党建过硬”的“六型”企业。

据了解，该公司管理平台协同成效逐步凸显，每月对标分析各电厂灰渣含碳量，协同技术调整入炉燃料颗粒度、燃料破碎程度、料层厚度、燃料配比参数等锅炉配烧措施，生物质电厂实现灰渣含碳量由10%以上降低到8%以下，日毛利润由2万元/天提高到14万元/天。

“我们相互之间对比主蒸汽温度曲线、主蒸汽压力曲线、电负荷曲线、炉膛氧量曲线和炉膛差压曲线变化情况，调控各参数‘一条杠’运行，有效保障了锅炉机组长周期稳定运行。”该公司党委书记、总经理王伟海说。

今年以来，该公司面对异常严峻的疫情，从严从紧的安全态势，燃料市场持续暴涨的冲击，一手抓疫情防控、一手抓安全生产，统筹10家电力单位之间协同合力保安稳、协同技术挖内潜、协同力量拓市场、协同培训建队伍、协同资源抓整合、协同经营降成本，共同破解制约生产经营瓶颈，收入利润同比大幅提高，呈现出“优势互补、携手共赢”的良好局面。