四月份以来，龙矿集团热电管理分公司认真落实各项决策部署，把握工作主线，攻坚克难奋进，立足“稳内拓外、携手共赢”发展格局，确保实现上半年时间任务“双过半”。

夯实基层基础，聚焦本质安全关口前移。该公司以提升安全生产保障能力为目标，认真贯彻上级系列安全指示要求和能源集团季度安全生产工作会议精神，逐步实现安全指标、安全管控、安全文化“三达标”。有计划地组织安全生产检修工作，始终树立“大格局”检修、“安全第一”检修、“对比对照”检修、“投入回本”检修和“整体看齐”检修五大理念，有效解决设备“痼疾”，确保实现“零非停”目标。

抓住关键环节，聚焦生产运营稳定高效。该公司从保民生、保供暖大局出发，深挖内潜，持续推动传统业务转型升级，创新商业化管理模式。围绕生物质电厂技术力量薄弱、人资力量不足等方面，统筹推进内部业务协同，充分发挥互补效应和集成效应，持续有效协同公司内部人资、技术、资金等，保障各单位生产经营健康有序。持续抓好锅炉降风、灰渣降碳、烟道含氧量监测、主蒸汽温度“一条杠”运行等关键环节，着力分析燃料、料层和床温三者之间关系，探索床温波动、负荷波动和环保参数波动时的调整方式方法；总结归类2021年调整电网运行方式，以悬赏奖励方式调动员工积极性，解决电厂并网电量差等“隐形”问题。

坚持党建赋能，聚焦党建领航行稳致远。更好用党的百年奋斗重大成就和历史经验，让全体党员增长智慧、增进团结、增加信心、增强斗志，更加坚定自觉地牢记初心使命、开创发展新局，在新的赶考之路上考出好成绩。持续推进干部作风转变，巩固作风建设成果，把作风建设融入安全生产、经营管理、改革攻坚等各个方面，打好作风建设持久战。深入开展群众性劳动竞赛、科技创新、技能比武等活动，引导动员广大职工立足岗位创新创优。