国际焦化公司能源管控中心

国际焦化公司积极应对市场严峻形势，引导广大干部职工坚定信心，全力以赴，积极行动，摒弃“市场不可控”“别人也一样”的认识和论调，坚决杜绝“躺平”的心态和“碌碌无为”的行为，聚焦“安稳长满优”，紧盯各项“深挖内潜、提质增效”分解指标的落地，以极致运行追求极致效益，全力冲刺“双过半”。

以目标为导向，聚焦生产经营指标极致挖潜。国际焦化围绕生产指标、成本控制、盈利增收，倒推12项生产经营关键管控指标，以今年历史最好水平确定日考评目标。坚持“日通报、周考评、月考核”工作方法，由公司领导牵头，成立营销、财务、企管、质检等部门的攻关平台，分组研讨推进，完成率达到85%；坚持“市场预测+成本分析+优化生产”的模式组织生产，上半年共组织27次生产效益测算，快速响应市场变化调整生产负荷，保证公司整体盈利能力。

以过程为抓手，紧扣低库存快周转极致运营。多举措增收利库。专题推进资源整合，扎实做好修旧利废、物资处置盘活工作，累计完成修旧利废117项，节约费用100.1万元；废旧物资处置112.9吨，累计变现39.5万元。坚持采取 “低库存、快周转” 的经营策略，保持2天的煤炭库存，有效降低煤炭价格波动对成本的影响，给公司带来持续稳定的经营利润。

以对标为手段，立足痛点难点攻坚极致突破。多方开展对标交流。借助能源集团焦化企业运行管理现场会在国际焦化成功举办的契机，与能源集团其他焦化企业加大对标交流力度，围绕采购、配煤、生产、经营深入研讨，盯紧营销煤焦差价和创效等关键环节，势必在拓展优势煤种上求突破，在成本效益提升上求突破，在精准配煤上求突破。

国际焦化干熄焦生产岗位填写精益“红黄绿”看板