山能化工榆林能化持之以恒把煤炭管理工作做为“一把手工程”，抓实煤炭全流程精益化市场化管理，动态优化煤炭采购策略、强化用煤成本分析，守正创新，多措并举抓住煤炭管理的牛鼻子，实现管理提效。

（榆林能化办公楼大图）

精准预判 煤炭采购上2元创效51万元

2元如何创效51万元？带着疑问，记者来到该公司经管部，对袁超副部长进行深入采访。

“我来举个例子，2月8日，公司通过精准预判，分析煤价将有下降趋势，我们立即控制来煤量，在保证安全用煤的前提下，尽可能压低煤仓库存。9日原料煤单价下调近60元/吨，通过优化调整采购策略，单次实现信息化创效51万元，而算上手机流量费、电话费，成本也就2元。”袁超开心地向记者说道。通过对煤炭涨降价走势的精准预判，来增加或减少来煤量，提高或拉低库存，实现公司效益最大化，这就是“煤价窗口期信息化创效”。

今年以来，该公司强化经营意识，主动灵活调整采购方式，一方面坚持‘大矿、长协、直供’总思路不动摇，一方面采用‘小批量、多批次’的精益化采购策略，催交催运，紧盯库存计划落实，拓宽信息来源途径，充分利用煤炭涨降价窗口期实现信息化创效，有效降低煤炭采购成本，进而实现管理创效、经营提效。据了解，截至目前，该公司在煤炭采购环节，已累计实现“煤价窗口期信息化创效”近1800万元。

（榆林能化世界首台日处理煤2000吨级多喷嘴对置式废锅-激冷流程水煤浆气化技术工业示范装置）

精益求精 掺烧比例由25%提升至30%

去年下半年，该公司采取“走出去”策略，把适宜的低价高性价比煤种“引进来”，深化配煤掺烧，深挖内潜，持续向配煤掺烧要效益。今年，该公司进一步发挥“财务成本”指导“生产运行”的风向标作用，坚持用“财务算”指导“生产干”、用“生产干”反馈“财务算”。

该公司突出市场导向，突出效益原则，建立完善“储运、生产、经营”三方联动机制，每次煤炭价格变动，都在十分钟内完成不同煤种使用成本核算，动态调整煤炭配比，实现由“生产用煤调度”向“成本用煤调度”转变。

据悉，该公司调度室在保证生产稳定的前提下，不断研究掺烧工作的新方法、新途径，根据煤炭市场变化情况和煤种粘温特性实验分析数据，提前对入炉煤热值、硫分、挥发分等参数变化情况进行预警，建立不同时期合理库存曲线和配煤掺烧优化方案，持续提高“低价高性价比”沫煤掺烧比例，由去年25%提升至30%，月度最高创效1600万元。

（图为储装运车间员工对煤质进行随机抽样）

细处着手 煤炭监管实现100%全覆盖

该公司对标国际焦化煤炭“三全”监督管理经验，成立以主要负责人为组长的煤炭对标管理提升工作专班，堵塞监管漏洞，优化煤炭“采购、运输、检验、储运、结算”各环节流程，煤炭监管实现100%全覆盖。

大道至简，行胜于言。该公司从细处着手，向实处发力，公司领导及业务部室每周不定时对煤炭“卸、储、配、送”全过程、各环节进行抽查监督，下发煤炭监察通报，齐抓共管形成震慑，坚决杜绝运输车辆过磅前储水箱装水、过磅时车上坐人压磅增重、人为加大煤炭含水量、篷布封签不按要求捆绑出现丢煤、换煤等损害公司利益的不法行为。

该公司派专人跟车实地监控、随车验证出矿过磅与入厂过磅的磅差问题，做到了管理规范、过磅透明。为运煤车辆加装物泊系统，为煤炭取样人员配备执法记录仪，在制样室、化验室安装摄像头，实现“采样、制样、送样、分析”全过程视频监控，实现“人防和技防”相结合。

“要进一步开展‘两增三降四提升’活动，深入实施精益化市场化管理，在生产组织上，要做到吃干榨净、斤两必争；在煤炭监管上，要做到锱铢必较、滴水不漏；在煤炭采购上，要不断提高煤炭市场分析技能和水平，准确预判煤价走势，以便于优化库存管理和科学制定煤炭采购方案。”在工作会上，榆林能化党委书记、总经理王伟对该公司煤炭全流程精益化市场化管理做出要求。