春节过后，虽已是初春时节，榆林地区仍是冰雪交融，乍暖还寒。山能化工榆林能化针对当前季节气温变化大，室外装置、管网和重要电气仪表阀门易发生冻凝、解化冻和装置设备易产生“晃电”等特点，对“四防”工作进行再强调、再部署，并围绕“三抓三促”，升级管理，构建安全生产防寒网，积极应对“倒春寒”，为冬春交替季节的安全生产提供了有力保障。

（2月9日，榆林地区突降大雪，该公司立即组织干部职工清扫积雪，消除隐患）

抓管理促落实。榆林能化按照山能化工《关于做好雨雪天气应对工作的紧急通知》，充分辨识季节变化带来的安全风险，制订了多项塔、罐、炉、管线等防冻和防解冻的安全预案，并将各种装置的易冻凝点和易解冻点，以及室外设备、管线的“低点”、“盲点”等，绘制成图，逐一检查，不放过一个死角、一个盲区和任何细枝末节，做到发现问题及时处理。同时，要求各单位充分认识做好冬春交替季节安全生产工作的极端重要性，组织安全、机电、生产等职能部室，分别开展了风险因素识别与风险评价培训活动，重点加强了大型机组特护管理，开展2023年一季度动、静密封点开展LDAR（泄漏修复检测），确保系统实现“安稳长满优”运行。坚持问题导向，聚焦各单位责任落实情况展开检查，以专业管理倒逼车间班组压紧压实责任，做到措施到位，紧急情况快速应对、妥善处置、及时报告。

抓通报促整改。为确保各项检查不流于形式，达到预期效果。近期，公司加大“冬季四防”问题曝光力度，对专项检查中发现的典型问题，第一时间进行通报，并在每日调度会进行曝光讲评，不放过干部员工出现的任何苗头性问题，让责任单位领导“红红脸、出出汗”，真正做到早发现、早提醒、早纠正。同时，要求属地车间和职能部门对事件原因、经过、教训进行深刻分析，认真梳理问题背后的管理原因，并有针对性地制定整改措施，在有效管控风险隐患的基础上，彻底整改存在问题，做到整改一个问题、堵塞一批漏洞、化解一类风险、提升一类管理。

抓考核促提升。在公司内部坚持“一切与成本挂钩”的考核理念，提高犯错成本。针对检查中发现的部分单位防冻措施落实不严格、死角管理存在问题、新加伴热线保温部分缺失等问题，榆林能化逐项梳理汇总，严格按照“冬季四防”方案标准进行严格考核，彰显公司管理的制度性、严肃性。同时，对查出问题形成台账及整改配档表，采取问题“销号”处理的办法，消除装置安全隐患，促进“冬防四防”工作责任落实落地。针对部分单位存在的典型管理问题，公司升级监管措施，选派专业骨干进行定点帮扶，有效提升各单位自主管理水平。

下一步，榆林能化将以全面深入贯彻落实山能化工安全生产各项部署要求，聚焦重点领域、突出关键部位，采取针对性措施，为安全生产筑牢防线，以实际行动为能源集团全年工作开好局作出积极贡献。