人勤春来早，实干正当时。新春伊始，山能化工榆林能化就已经全面吹响了加快高质量发展的冲锋号，在大局上谋划、于关键处落子，以“起步就是冲刺 开局就是决战”的奋进姿态，铆足干劲、抢前抓早，全力助推该公司高质量发展。

安全为先 坚持“严”的基调

榆林能化将能源集团安全“一号文件”精神作为安全生产工作的“指南针”，牢固树立“隐患就是事故、防治胜于救灾、生命健康至上”安全核心理念，围绕安全“13356”总体思路，聚焦标准化建设、风险分级管控、隐患双重预防等重点工作，坚持从严管理不动摇，不断收紧安全问责标尺，提升全员安全意识，进一步拧紧全员安全生产责任链条。

（大年初一，榆林能化开展重点危险源专项安全检查，图为该公司党委书记、总经理王伟在DMMn成品罐区检查）

大年初一，榆林能化公司领导带领生产职能部室、车间负责人，一行20余人深入生产现场，对公司危化品重大危险源开展地毯式、起底式、全覆盖式安全大检查。

“此次安全检查，共查出问题86项，均已明确责任单位和整改时间。”该公司安全环保部负责人表示，“安全生产关系到职工的生命安全，关系到公司高质量发展前景。新的一年，我们将坚持‘严的基调’不动摇，一以贯之抓日常、日常抓，对重点环节、重要岗位进行全方位、不间断、无死角督查，狠抓安全管理制度落实、狠抓现场安全管理，不遗漏一台设备，不放过一条缺陷，不疏忽一个疑点，不轻视一个细节，为公司新年各项工作开好局起好步夯实安全基础。”

生产为主 奏响“稳”的旋律

春节期间，榆林能化加强值班值守，优化生产组织，数百名干部员工坚守工作岗位，各装置生产运行安全平稳，各项生产指标稳中向好，为开好局、起好步打下坚实基础。

该公司通过加强生产组织计划管理，工艺操作规程规范管理，增强生产系统的运行稳定性，提高气化炉、锅炉运行周期。强化岗位巡检、报警管理，遏制误操作事件，减少非计划停工和生产波动。据悉，1月份，榆林能化装置操作平稳率达99.98%，提前5天完成月度甲醇生产任务，完成甲醇月考核计划的110.08%，DMMn产品完成月考核计划的127.33%，顺利实现首月“开门红”。

（图为榆林能化中控室气化车间中控主操认真操作系统）

“新的一年，我们生产系统将继续保持昂扬向上的斗志和饱满的精神状态，开足马力加油干，稳中求进，确保按计划完成生产经营各项指标。”该公司生产技术部负责人表示，“接下来，我们在做好生产组织的同时，建立完善月统筹、周核算、日监控的精益化生产经营机制，树牢“吃干榨净，斤两必争，锱铢必较”思想，树立“一切问题与成本连挂”意识，严格全员、全要素和全过程目标成本管控。突出市场导向和效益原则，发挥动态调整生产路线和持续优化产品结构，力争实现首季“开门红”。

作风为要 树立“干”的旗帜

一年春作首,万事行为先。大年初二，在葵卯年第一个安全生产经营综合调度会上，榆林能化党委书记、总经理王伟明确提出，要将安监队伍垂直管理中的“指导+服务，监督+考核”双加职能，进一步延伸至公司各部室，打造一支能执行、重实干、敢担当的高素质干部队伍。

该公司大力弘扬“严真细实快”作风，扎实开展‘制度执行、考核落实’年活动，完善“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”良性机制，督促党员干部履职尽责，接受任务不讲条件，执行任务不说困难，完成任务不打折扣，形成“干在实处”鲜明工作导向，真正让“落实”在榆林能化成为常态，成为生态。

大道至简，实干为要。在高质量发展道路上，榆林能化有宏图、有态度、有政策，务实功、出实招、求实效，稳扎稳打盘活一池春水，目标清晰、路径科学、举措有力。新年景、新气象，榆林能化将守正创新、凝心聚力、奋勇拼搏，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，为山东能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献化工力量。