12月5日下午，山能化工党委书记、总经理尤加强带队通过线上视频的方式对榆林能化年度工作进行调研。榆林能化随即召开专题工作会，全面深入传达学习尤加强书记调研指示精神，对标审视工作、落实指示要求，研究具体措施。从安全生产、节能降耗、精益管理、延链补链等方面加劲用力，将全部激情投注到干事创业上，把落实成效作为履职尽责的最终检验，奋力推动各项工作再上新台阶。

围绕安全生产，榆林能化将扎实做好风险管控和隐患排查治理，加强“安全不放心人”排查和外来施工人员管理。以“铁手腕”抓安全，将红黄牌、“三违”、安全包保、特殊作业等安全履职情况以“铁心肠”兑现绩效，确保安全管理“刚性制度 刚性落实”。持续强化关键环节安全管控，突出重点内容，抓实重点环节，对新装置、新工艺、新产品加大安全监管力度。深化安监队伍垂直管理，严肃查处违规作业行为。“以考促学”，重点抓好职工安全生产和应急处置能力培训，坚决杜绝不合格人员上岗。

围绕节能降耗，榆林能化将深刻剖析生产运行各个环节，优化气化配煤及添加剂配方，合理提高煤浆浓度，回收煤泥、大颗粒，做好德士古气化炉废渣掺烧工作，确保“吃干榨净”。建立成本核算公式，实行班分析、车间月分析制度，对成本数据偏差较大时及时组织进行原因分析并制定整改措施。根据市场煤价及时进行成本分析，和生产部门及时协调做好燃料煤种调控，实现经济运行。通过APC控制、煤粉细度调整、燃烧调整、水质管控，及时对数据进行分析，力争吨蒸汽耗煤降低1个百分点，各项单耗指标力争达到行业领先水平。

围绕精益管理，榆林能化将采取“走出去，引进来”方式，开展对标学习，对内以鲁南化工引进罗兰贝格为契机，深入学习借鉴先进管理经验，进一步掌握管理改进经验技巧；对外以神华、中煤为蓝本，学习智慧化工厂建设经验，提高企业整体精益管理水平。把煤炭管理作为“一把手”工程抓实做好，认真学习国际焦化管理模式，做到“滴水不漏”。构建“两化融合”管控流程，建立差异化激励方案。深化“质量意识、服务意识、客户至上”理念，以稳定可靠的甲醇品质提高市场竞争力和占有率。注重人才培养，加强干部职工队伍建设、作风建设、廉政建设，倡树“公平公正、无私无畏”的工作作风，运用好“能上能下、能增能减、能进能出”机制，确保人才结构合理。

围绕延链补链，榆林能化将深化“科研式”开车思路，确保两套装置达产达效，力争全年生产高质量DMMn产品8万吨。成立工作小组，压实工作责任，安排专人督导，加快完成DMMn项目收尾工作。成立专班，与供销公司一起积极开发市场，把DMMn产品销售作为当前重点工作高效推进。同时根据单位产品利润，实现精甲缩醛、DMMn柔性生产。进一步实施“延链补链强链战略”，推进甲醛下游衍生项目与 DMMn 装置协同利用甲醛装置产能，发展醇基生物可降解材料，同时谋划DMC项目落地榆林能化。

下一步，榆林能化将以昂扬的精神风貌，完整、准确、全面贯彻落实山能化工2023年工作调研精神，切实加强安全环保，大力推进科技创新，实现半废锅气化炉由备炉向主力炉转变；优化生产组织、狠抓作风建设、强化精益管理，为山能化工高质量发展贡献力量。