走进山能化工榆林能化生产装置区，一座座厂房鳞次栉比，一条条道路干净整洁，塔体、管廊在阳光下熠熠生辉。

现场卫生整改、物品定置摆放、三零车间创建、标准化检修……今年以来，榆林能化把清洁文明生产管理理念贯穿到整个生产的全过程，借“清洁文明”之力，促进企业整体管理水平不断提升，让清洁文明生产之花在榆林能化绽开的同时，推动企业提质增效、高质量发展。

完善制度  让清洁文明生产之花扎牢根基

今年三月份，该公司开展以“大清理、大提升”为主题的清洁文明生产第一阶段专项整治活动。该公司成立清洁文明生产管理领导小组，修订完善了《生产区清洁文明管理办法》，明确责任分工，加大考核力度。

该公司在大力推进清洁文明生产管理的过程中，把着力点放在了狠抓日常管理上，先后对现场管理、设备卫生管理、油污治理、卫生间治理等开展专项督导检查，对发现的问题下发督办单，督促整改反馈，形成闭环管理。与此同时，通过实施约谈制度，实行评比考核，开展公司级、车间级、班组级评比活动，点对点辅导制度和区域互检制度，以及清洁文明生产检查整改通知单制度等，有效地推动了公司清洁文明生产管理工作的整体进程。

“我们每月坚持召开清洁文明生产现场会，采用‘四不两直’形式对各车间进行抽查，现场对检查结果进行通报考核，让排名靠后的单位红红脸、出出汗。”该公司安全环保部负责人说道。

以点带面  让清洁文明生产之花茁壮成长

气化车间的生产装置区环境是个“老问题”，三月初，在该公司清洁文明生产管理领导小组的定点督办下，气化车间主任、党支部书记带头，用一个月时间进行整顿、整改，使生产区环境发生了根本性转变，气化车间一跃成为公司清洁文明生产管理的先进单位。

该车间通过强化设备管理和运行管理，从源头把控“跑冒滴漏”现象，并对现场的栏杆、楼梯进行修复；车间管理人员带头对锈蚀的设备进行防腐处理和补刷油漆；对缺失的标识、标牌进行补齐；严格执行标准化检修，确保检修质量高效优质、检修环境整洁有序；进一步提升巡检质量，确保及时发现隐患和缺陷、及时有效处理，有力守护清洁文明整治成果。

“动人以言者，其感不深；动人以行者，其应必速。”各种专项治理和管理创新活动的有效开展，气化系统生产现场的环境保持得越来越好，职工的认同度越来越高，获得各级领导及兄弟单位赞扬认可。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。气化车间的先进经验引得该公司各车间争相学习，以点带面，促进该公司现场清洁文明整体提升。

对标对表  让清洁文明生产之花璀璨绽放　

“清洁文明生产管理是手段、是方法，是企业综合管理水平的体现，也是对生产装置运行把控能力的体现，最终是为广大职工创造一个清洁、优美、温馨的工作环境，进而促进企业整体管理质量的提高，提升企业的经济效益。”榆林能化党委书记、总经理王伟道出了清洁文明生产管理的真谛。

清洁文明生产，是一个持续改善的过程，更是一个没有终点的长期改善过程。据了解，十月初，该公司启动了主题为“对标对表，推进生产现场清洁文明再提升”的第二阶段专项整治活动，运用“结硬寨、打呆仗”的管理思维，从小事入手，从细节抓起，“反复抓、抓反复”，以清洁文明生产促进安全生产，夯实安全基础。

清洁文明生产让榆林能化更加绿色低碳，管理服务更加精益精细，在全体职工的共同努力下，璀璨耀眼清洁文明生产之花，在榆林能化竞相绽放。

征途漫漫，唯有奋斗！今年以来，榆林能化积极对标山能化工兄弟单位，把清洁文明生产管理与公司生产经营有机融合，内外兼修，着力整改各类问题隐患，推动重点项目建设，为稳增长和安全生产兜住了底线、筑牢了屏障。

作为能源集团对外开发的“先行者”，站在新的历史起点，与时代共前行，奋进的路上充满挑战，更充满机遇，山能化工榆林能化将以上级公司各项部署为指引，坚持稳中求进，变中求机，心无旁骛地朝着更高质量、更高效率、更可持续的方向发展，以新时代奋斗者的姿态跑好属于该公司的历史接力棒，聚势谋远向下一个目标出发。