为进一步提升各单位精益管理水平，提高员工发现问题、解决问题的能力，激发员工参与自主改善和岗位创新的热情，9月29日上午，山能化工2022年二季度员工自主改善成果分享会在国宏化工举行。山能化工财务总监、总法律顾问周伟，总经理助理、副总经济师、所属各单位分管领导、有关部门负责人和持改专员参加分享会。

会议指出，今年上半年，山能化工累计收集汇总自主改善项目近7000项，累计实现创效5600余万元，不仅充分调动了员工的积极性、主动性、创造性，也为山能化工提升管理、节支降耗、提质增效做出了积极贡献。

会议要求各单位要充分理解自主改善活动的内涵实质，进一步树立管理创造效益、管理创造价值的思想，将自主改善工作落到实处。要以管理提升、节支降耗、提质增效为目的，立足能够解决生产效率提升、流程优化、管理改进等方面的瓶颈问题，不断发现问题，挖掘根因，制定关键举措，验证效果，持续改进。要在山能化工激励政策的基础上，结合实际制定本单位内部激励制度，建立车间龙虎榜评比机制，张榜挂帅，宣传奖励提案达人，动员全体员工参与改善活动。要重视全员素质培训，通过组织自主改善专题培训，聘请专业人员，采取送教上门、送课上门服务，进一步提升全员业务素质和能力，在工作中持续学习新知识、新技能，不断完善知识结构，通过分享、培训、实践等方式，带动基层班组员工整体素质提升。

分享会采取视频方式举行，共有来自所属各单位的13个员工自主改善优秀项目进行了经验分享。经过专业评判，来自国际焦化《提高空分液氧系统效率、效能》项目和工程公司《调整变压器收费方式减少基础电费支出》项目荣获一等奖，5个项目获得二等奖，6个项目获得三等奖。