5天时间，

新增检修人员215人，

完成脚手架搭设430处。

10天时间，

完成328项检修任务，

58台压力容器及298处压力管道的打磨、防腐、保温的拆除与恢复......

自5月2日接到甲方检修任务通知，到5月18日甲方生产系统一次性开车成功，煤化工程公司协同配合、统筹协调，以快速响应的服务精神和优质高效的服务质量，在甲方生产系统“短停消缺”中，打出了一场漂亮的检修攻坚战，赢得山能化工的肯定和称赞。

“安全、优质、高效，工匠精神，专业实力，过硬作风......”5月19日，甲方向煤化工程公司发出表扬信，给予此次检修高度认可和赞扬。 

大修组织“快”字为首 

5月2日，煤化工程公司项目部接到通知，甲方原计划6月份进行的系统停车检修提前至5月8日，检修周期10天。根据检修任务，意味着项目部要在5天内完成200余人的增员、430处脚手架搭设任务。系统开车前，要完成58台压力容器及298台压力管道的打磨、防腐、保温的拆除与恢复等任务。

项目部第一时间向公司汇报，在公司领导、相关职能部室、兄弟单位项目部的大力支持下，积极投入各项筹备工作。成立大修指挥部，明确六个职能组、 八个界区施工组，安全、质量、进度等所有工作责任包保到人。快速进行各工种人员及工机具盘点，确保迅速到岗到位。快速完成大修方案编制，明确时间节点及检修进度，为大修工作的顺利开展提供坚实的组织保障。 

疫情管控“全”字覆盖

新增大修人员来自天南海北、五湖四海，加之当地疫情管控升级，部分区域人员不得进入，人员组织难度空前。项目部根据属地疫情防控要求，安排专人做好新增人员信息收集，逐人逐项核查健康码、行程卡、核酸报告等，并提前向地方疫情防控指挥部报备，符合要求的方可入住、入厂， 同时严格体温和核酸抽测，确保疫情防控全员覆盖。

安全管控“严”字当先

时间再紧，任务再重，安全管控不可忽视。项目部对所有入厂人员严格进行健康体检，落实三级安全培训教育，先后培训1122人次。严格各类票证办理和安全措施的落实，特别是受限、动火危险作业更是严加管控；加强检修现场的安全检查力度及不放心人的排查，监督检查作业人员劳保护具穿戴、安全措施落实情况、危险作业安全防护措施的落实情况。大修期间，共制止现场违章违纪达20余起、科学文明检修30项。对现场安全意识差，不服从班组管理的外协人员当场清退，确保了本次大修安全零事故。

质量管理“控”字在前

大修期间，项目部本着事前预防、事中受控的质量管控策略，凡事有章可循、依章行事，组织大修人员学习质量管理制度、法兰口拆装、焊接质量管控等相关要求。质量组成员始终盯靠在现场，对施工过程中出现的问题，与施工人员一起想办法出主意，及时协调解决。本次大修下发技术质量检查通报二期，查出共性质量问题5项，均已及时整改，有效保证施工质量。

检修进度“抢”字为是

本次大修的难点在430处的脚手架搭设上。由于搭设时间短、数量大、质量要求高，项目部抽调专人负责做好人员、材料、工机具的入厂手续，全程跟踪协调票证办理、施工进度及安全质量管控。脚手架搭设人员24小时轮班作业，每半天汇报一次搭设数量、剩余数量、新增数量。指挥部根据完成情况及时调度人员、动态调整施工任务，确保各项施工任务进度可控。

同时，当离甲方开车时间仅有18小时的时候，项目部突然接到3处管道角阀更换的新增任务。甲方要求，必须在开车前完成更换并探伤合格。面对DN610*28的短接、φ89*6、φ60*5.5的管道、高处悬空的管廊、极其紧张的人员组织，项目部快速抽调5名架子工、4名管工、4名高焊、2名施工负责人、1名管理人员，连续奋战17个小时，高质量完成此项艰巨任务，且一次性拍片合格。

后勤保障以“人”为本

为确保大修人员生活好、休息好，以充沛精力投入到大修工作中，项目部在后勤保障服务上做好充分准备。为新增住宿人员安装茶水炉2台，电热水器3台，购置配备床铺100余套。项目部餐厅严把食品质量关，每天购置新鲜食材，为职工变换花样供应餐食，确保检修人员在检修中住得舒心、吃得放心。为配合施工人员做好进度管控，后勤保障组由支部书记带队成立送餐小分队，确保加班人员能够及时吃上可口的饭菜。 

“煤化工程公司作为山东能源集团唯一一家化工维保检修服务型企业，将认真贯彻落实山能化工党委“转变观念强内功对标提升创佳绩建设一流化工企业”主题实践要求，以服务化工生产企业系统稳定运行为导向，牢固树立“超前、崇实、风险、节点、闭环”工作方针，着力打造专业化服务品牌，持续提升客户满意度和品牌服务形象。”该公司党委书记、执行董事、总经理孙清涛表示。