8月8日，盛鲁能化召开基本建设项目专题会议，综合分析能源集团工程监督中心检查提出的问题和要求，全面梳理和安排部署下一步基建项目管理工作，盛鲁能化党委副书记、董事、总经理贾安刚主持会议并讲话。

贾安刚指出，要坚决做好能源集团提出的问题整改工作，针对能源集团工程监督中心本次现场检查提出的问题和要求，落实责任，限期完成。要加快推进盛鲁电厂项目竣工验收，按照能源集团要求完成相关准备工作。要明确阿拉善风电项目创国优的目标，落实责任和工作方案。

贾安刚强调，要抓紧建立盛鲁能化基本建设管理体系，立足安全、质量、环保、工期和投资五大管控，学习借鉴先进经验，建立风电、光伏、火电项目全过程管理体系。要重视信息化在项目建设管理中的应用，借助信息化手段，提高项目建设管理效率。

贾安刚要求，一要全力保证项目建设安全稳定。工程建设必须将安全放在首要位置，严格落实能源集团“项目建设十项硬性规定”、《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》；要强化参建各方主体责任落实，聚焦风险作业安全管控，保证施工安全。二要严格建设项目质量管理。要贯彻“百年大计，质量第一”的建设方针，严格施工工艺管理、工序控制，强化过程检查和技术复核，积极开展优质工程创建工作。三要严格分包管理。依法合规做好项目分包管理，严格资质审查，坚决杜绝总承包单位将工程分包给不具备相应资质单位和以包代管的现象。四要严格工期管控。要严格项目工期管理，按照合同约定控制工期，聚焦年度任务目标，强化关键节点控制，保证项目早日投产。

会上，盛鲁能化副总经理、总工程师吴俊松通报了能源集团监督中心对部分项目检查情况。

会议以视频形式召开，盛鲁能化相关领导班子、各部室有关人员、项目单位领导班子参会。