7月28日上午，能源集团组织召开安全工作会议，会后，盛鲁能化立即组织权属各单位召开安全工作会议，全面传达贯彻能源集团安全生产工作会议精神，积极响应“防风险、保安全、迎二十大”工作号召，盛鲁能化党委副书记、董事、总经理贾安刚出席会议并讲话。

贾安刚指出，盛鲁电厂作为能源集团唯一百万火电机组，要在现有管理基础上再提升，学习借鉴煤矿、化工行业先进做法，持续学习和完善，尽快建立完善的火电安全生产技术管理体系。盛鲁能化要立足于专业化公司定位，安全生产技术管理体系上还需进一步提升，要建立健全安全环保监督、调度应急管理、生产技术和科技创新保障三大管理体系。在安全责任、制度流程、手续办理、人员能力、监督考核、分包管理等方面还需要再提升，要尽快建立一套可复制、有标准、能推广的基本建设安全管理体系；在统一指挥、迅速响应、应急联动等方面还需要再提升，要尽快建立一套科学、快速、高效的应急管理体系。

贾安刚强调，要切实做好重点领域安全管控。聚焦电力生产、项目建设、检修作业等重点风险，抓牢抓实特殊时期、薄弱环节、重点部位、关键人员安全管控。一是进一步规范危险作业安全管控。建立危险作业管理制度，科学设置管理流程，建立科学有效的危险作业管理机制，杜绝安全事故发生。二是加强外包项目、外委队伍管理，建立健全外包队伍安全管理制度，严格外包队伍资质审查、外来人员资格审查，切实将外包队伍纳入到企业安全管理体系中，实现一体化管控。三是严格雨季“三防”管理，严格落实雨季施工防雨、防雷、防大风措施，严格应急物资管理，保证安全度汛。四是抓好安全保供。盛鲁电厂要重点抓好机组稳定运行，保证燃煤充足，科学掺配掺烧，加强运行调节、巡检和维护，确保机组在特殊时期运行稳定。五是当前处于高温季节，各单位要对防火防爆问题高度重视。

贾安刚要求，一是对盛鲁能化安全管理体系进行全面梳理，尽快完善管理制度体系。二是全面梳理安全监督检查工作，严格奖罚机制落实。三是加强安全生产人员培训，努力实现本质安全。四是扎实开展“六反六查三确保”“大学习、大培训、大考试”等专项活动，确保取得实际效果。五是及时收集学习国内、行业典型事故案例，时刻绷紧安全生产弦，促进安全稳定。六是强化建设单位、监理单位、总承包单位和施工单位安全责任落实，严格依法合规开展项目建设。七是强化特殊时期值班值守，杜绝管理漏洞和失职失责问题发生，八是高度重视技术管理工作，把盛鲁能化建成高技术含量的电力企业。

会议以视频形式召开，盛鲁能化公司领导孙彦峰、吴俊松，安技部全体人员，各单位安全生产班子成员、副总师、安全生产部室副职以上管理人员参加了会议。