今年以来，盛鲁电厂按照根据“以点带面、全面推进”的思路，建立市场化管理机制，构建并实施符合自身特点，具有科学、系统、高效的市场化运营模式。不断增强市场意识，积极转变员工观念，持续提升企业经济运行质量和效益。

以发电运行部、检修维护部、物资采购部组成的市场化第一梯队试点区域，参与人数达190人 ，占公司总人数三分之二以上。利用搭建高层次专家培训平台，组织培训12余天，在定额管理、定价管理、结算兑现3项内容方面制定出符合部门特性的市场化方案，开展为期2个月的测算工作，旨在以更精准、更贴切、更实际的定价数据实现员工市场化工资精细化、公平化。在全力推进市场化建设工作的同时，建立“两化融合”信息化平台，依托SIS系统，实现市场化信息化初步需求，助推市场化建设工作。建立沟通反馈机制，召开专题会议10余次，整合各部室意见、建议24条。

盛鲁电厂通过将市场的利益机制、竞争机制、风险机制引入企业，调动各级干部职工的积极性和创造性，最大限度的激活各生产要素。通过价格和需求关系的变化，正确引导物资、人力、技术等要素的合理流动，合理配置资源，降低企业的经营成本、提高生产经营效率。

下一步盛鲁电厂将通过市场化运作，理顺管理职能、再造业务流程，加强精益生产与产品市场融合、加强要素市场与成本管控融合、加强精益管理与市场化营销融合、加强精益管理与物资供应融合、加强提案改善与创新创效融合，突出市场化建设与精益化管理融合程度，实现“五加强一突出”的重要成果，推进企业内部的管理与市场化经营深度融合。