5月4日，盛鲁能化召开安全生产专题会议暨2022年度重点工作推进会，会议传达学习上级有关安全生产会议文件精神，通报近期安全生产情况和一季度重点工作完成情况，分析近期安全工作形势，安排部署下步工作任务。公司党委书记、董事长邸建友，党委副书记、董事、总经理贾安刚出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席刘志君主持会议。

邸建友在会上对近期的安全生产、工作质效、手续办理、项目推进、政策落实、工作态度、人力资源七个方面的工作作了客观分析，提出了工作中存在的问题和不足。邸建友强调，要切实把安全放在天字号的大事对待，必须从小问题、小细节抓起，把不安全不生产理念落到实处。要坚持依法合规，抓好权证办理，确保各项项目建设手续齐全完备。要加大重点工作管控力度，逐级分解指标，明确责任，高标准抓好落实。要加强重点项目建设管控力度，严格落实国务院安委会十五条措施，以法律为基础，以合同为依据，处好四方关系，建立管理制度，保证项目高标准建设。要坚持问题导向、目标导向不动摇，认真分析企业发展过程中出现的新问题，深刻吸取教训，制定措施加以完善。要加强人员队伍建设，加强自身建设，努力实现权属单位队伍过硬。要持续加强疫情防控，积极适应疫情防控常态化态势。要高质量开展“六比六争”活动，强化全员“严真细实快”作风建设，确保企业各项工作有序推进。

贾安刚通报了1-4月份各项措施完成情况，分析了存在的问题，并安排部署了下一步重点工作任务。贾安刚要求，一要严格责任落实，抓好安全基层基础建设、安全监督、隐患排查整改、工程质量管理、工农关系协调、疫情防控六方面工作落实。二要聚力效益目标，实施燃煤采购优化、机组稳定运行提升，做实“两增三降三提升”工作，努力破解降本增收瓶颈。三要聚力节点目标，细化时间表路线图，保障人员、资源到位，推进项目合法合规建设。四要聚力增量获取，紧跟形势、抢抓机遇，加快项目开发建设，确保前期工作加快推进。五要聚力重点工作，持续推进“两化融合”，加快“对标一流”实施，切实做实做细做出成效。六要聚力争创一流，发挥主观能动性，提高工作积极性，算好账，干明白事，能干事，干成事。

会议以视频形式召开，公司领导班子成员、部室负责人，各单位班子成员、部门负责人、安全部门相关人员参加了会议。