按照集团公司《关于开展“大兴学习之风  提升工作能力”活动的通知》要求，我认真学习了能源集团党委书记、董事长李伟向中层以上管理人员推荐的《管理会计》。《管理会计》在介绍管理会计框架体系的基础上，运用大量案例分析，通俗易懂地阐述了战略管理会计、环境管理会计、人力资源管理会计等方面的国内外最新理论和研究成果及其在实务中的运用。通过学习，对各级管理人员理解管理会计的精髓，学懂“量本利”分析概念，弄通“量本利”分析在经营决策中的应用等问题，提升经营管理能力将产生积极作用。具体体会如下：

学习《管理会计》，要掌握管理会计基本内容。管理会计是一种为了强化企业内部经营管理，提高企业经济效益，运用一系列专门的方法，手机、汇总、分析和报告各种经济信息，从而进行预测和决策，制订经营计划，控制业务流程，并进行绩效考核与评价，改善企业经营管理，提高企业价值的工具。只有了解掌握了管理会计的要素、目标、职能、基本假设等基本内容，才能为开展管理会计活动奠定基础。

学习《管理会计》，要掌握管理会计的工具方法。管理会计工具方法是应用管理会计是所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、量本利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。《管理会计》为企业经营管理分析、预测决策、经营计划、业务流程控制等环节，均提供了实用的工具方法。只有在学习中了解掌握这些工具方法，在处理相关经营业务时才能针对不同需要，采用相对合理的方法分析预测，从而为科学决策提供依据。同时，因管理会计是一门社会科学，随着经济社会发展会不断发展，管理会计的工具方法也会丰富完善，这就要求我们要与时俱进，不断学习管理会计新的工具方法。

学习《管理会计》，要树立战略思维和成本观念。“人无远虑，必有近忧”。作为企业一名管理人员，应紧紧围绕企业中长期战略发展规划，结合职责分工，编制好专业规划和工作目标计划，确保实现企业战略目标。要树立成本观念，人工成本已经成为企业经营管理的主要成本项目，既有固定部分也有变动部分，且多数项目属于刚性支出。因此，要认真分析人工成本习性，科学编制人力资源规划，合理控制用工数量，优化员工队伍结构，加强定编定员定额管理，将人工成本支出控制在合理范围内，为企业高质量发展提供人力资源保障。

学习《管理会计》，要做到学以致用。俗话说“吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷”。这既体现了规划和计划的重要性，也说明精打细算是家庭生活无忧的良策。企业作为社会经济组织，目标是追求企业价值的最大化，着重于企业价值的创造和保值。管理会计的最终目标是提高企业的经营管理水平和经济效益，与企业所追求的目标基本一致。因此，我们学习《管理会计》，要切实在学懂弄通做实上下功夫，既要掌握管理会计的工具方法，更要落实到实际工作中，应用到具体业务流程中，真正做到学以致用、融会贯通、学用相长，不断提升经营管理能力，为领导决策和企业管理提供支持。