“自活动开展以来，共评出节支红旗班组32个，基层单位创效标兵54人，实现创效1500余万元……”这是高庄煤业公司“千元节支、万元创效”夺旗争标活动竞赛交出的“成绩单”。

今年以来，高庄煤业公司树立“人人精打细算，处处节支降耗”理念，持续深化“两增三降三提升”工作，从材料管理、修旧利废、创新创效等关键点入手，深挖内潜、降本增效，为实现全年效益目标打下坚实的基础。

他们提出“干什么、管什么、算什么”，全过程落实“两化融合”要求。巷道掘进严控施工质量，减少返工浪费；定期对设备维护保养，提高利用率，减少新设备投入；实施“避峰填谷”分时用电措施，最大限度降低用电成本……

他们创新打造灵活用工、供需对接、余缺调剂的“共享用工”模式，抽调13名设备维修业务骨干前往高晟公司参与机械设备维修任务，成为首批“共享员工”，实现企业、职工“双增收”目标。

在抱西瓜的同时，也不忘捡芝麻。日常工作中，该公司秉持“抓大不放小”原则，要求干部职工从节约一颗螺丝、一张纸、一度电做起，一点一滴地“抠”，一角一分地省，自觉落实降本增效举措，取得了实实在在的成效。

安装准备工区开展“节支降耗我光荣”主题实践活动，制定“公用材料成本控制台账”，建立奖罚机制，推动职工由“要我节约”向“我要节约”转变。

综掘工区划分节支降耗党员责任区，实行党员包机制，包保设备点检和日常维护，并定期开展废料堆“淘宝”、合理化建议征集活动，让党员带动全体职工降本增效。

皮带工区鼓励全员开展技术创新和“小改小革”活动，自制设计加工的“可调节式跑偏保护装置支架”，投入使用后，每部带式输送机每年可节省人工成本10万余元。

……

积土成山，积水成渊。如今，节支降耗已经成为高庄煤业公司全体干部职工的一种良好习惯，并体现到每项工作中，为企业降本增效贡献力量。