自“六反六查三确保”专项活动开展以来，岱庄煤业公司结合充填生产工艺实际，立足“严”字抓安全、围绕“实”字固根基，全面查摆，精准监察，严打“三违”，强化考核，全力稳固安全生产形势。

该公司紧盯倾向性、苗头性、突出性的典型问题，进一步健全完善管理人员安全监管能力考核标准和岗位操作工规范操作考核标准，严抓安全监管人员履职，全面加强生产流程管控，坚决做到“岗位流程双达标”。

他们对查出的隐患问题，严格落实“六定”要求和“六级追溯”制度，按照责任大小对责任人、当班班组长、跟班管理人员、区队“三大员”、职能部门负责人和专业副总工程师进行层级追溯、刚性处罚。

他们还创新实施四个“一对一”安全管控法，即对各项工程超前进行“一对一”风险研判、对安全质量滑坡现象“一对一”根源剖析、对安全管理人员履职意识和业务能力自主管理评定结果较差的实施“一对一”素质提升培训、针对典型“三违”人员和不放心薄弱人物给予“一对一”帮扶教育。

“通过四个‘一对一’安全管控，有效遏制了职工在工作中容易出现的‘易改易犯’问题，更好地发挥出安全监管的实效性、精准度和高效能。”该公司安监处处长杨传金说。

在强化管理的同时，他们把提升职工安全意识、安全素养作为保障安全的“软实力”。持续强化职工对应知应会知识的学习，利用“山能e学”等平台，组织干部职工参加安全生产法律法规答题活动，将参赛成绩作为年度评选“安全标兵”等荣誉的重要依据。组织开展“三违”行为辨识、书写反“三违”承诺书、“一岗三案例”警示教育等活动，提高职工对“三违”危害性的认识，真正把遵章作业作为自觉行动。