今年以来，付煤公司坚持把安全朴素质量标准化建设作为保安全、促生产的基础，通过推进标准化建设、模块化管理、精细化控制的“三化”管理，系统梳理朴素质量标准化建设的经验做法和问题不足，优化和落实提升方案，实现质量标准化建设提档升级。

“为切实提升工程质量，我们实施工程质量‘模块化’管理，编制了《安全生产标准化模块手册》，图文并茂梳理出156项‘模块’，涵盖安全生产管理的各个环节。”该公司安全总监卓俊勇介绍，该手册对电缆吊挂、轨道敷设、锚杆（索）支护、机电设备完好等各项工作逐一细化梳理，从源头上明确工程质量标准。同时，坚持将日常工作中好的做法、典型经验、创新亮点梳理转化成新“模块”，今年以来，新增“模块”17项，丰富拓展了“模块化”管理内涵。

为确保质量标准化建设抓在平常、融入日常，该公司各专业结合实际制定创建提升方案，其中，掘进专业以“六比六争”活动为载体，5家掘进区队以打造精品工程为目标，相互比进尺、比质量、比工效、比安全，矿井月度平均进尺1000m以上，形成良性竞争环境。

“在抓好以往线性管理、物料定置摆、牌板安装等常规精品创建外，我们更注意从‘细节’处着力打造优质工程。”该公司综掘二区区长袁辉明说，他们按照“一次做好、一次作对”的要求，开展朴素质量标准化“对标”竞赛活动，明确对巷道成型、皮带管理、料场整治等工程创建提出更高的标准，提升了现场质量标准化水平。

为使安全朴素质量标准化工作再进步、再提升，该公司制定下发了《加强安全生产标准化建设的实施意见》，实施了班前“模块化”软管理，编制岗位风险辨识卡，落实零星工程“九问工作法”等措施，定期对所有头面、巷道、基础资料开展全面自查自纠，现场自查坚持动尺子、动量具，确保了质量标准符合要求，工程优良品率较去年同期提升了12%。同时，实施“错题集”对照整治和“全员查隐患”自查自改制度，实行“计价回购”机制，严格动态督查考核，推进了矿井安全朴素质量标准化创建意识和管理水平提升。