７月２７日，兖矿能源２０２２年人力资源和工程施工精益化市场化推进会在济二煤矿召开。兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛以视频形式出席会议。他强调，要充分认清精益化市场化工作的重要性，把人力资源和内部市场作为“一把手”工程抓实抓细，严肃监督考核，切实提升“减人提效”水平，确保全年各项任务目标顺利实现。

肖耀猛要求各单位认真分析梳理人力资源与内部市场运作情况，总结优势、形成特色。针对不足与短板，认真思考改进措施。加强与兄弟单位之间沟通交流，互相学习经验做法，取长补短，不断推动整体精益化市场化工作水平。不断解放思想，优化劳动组织，坚决杜绝对内对外“两张皮”现象。做实做优人力资源分配制度，推动人员合理流动和调配，提升用工效能。持续完善市场化运行机制和流程，形成一套符合本单位实际、完善可靠、行之有效的制度规范，提升管理创效水平，真正实现组织优化、人员正常流转。发挥工资收入杠杆的调节作用，实现内部市场化和人力资源的充分高效利用。

兖矿能源党委委员、纪委书记苏力主持会议。他要求各单位认真学习借鉴济二煤矿做法，进一步提升精益化市场化工作水平，实现企业降成本、职工提收入、企业经营管理上台阶。相关部室持续加大对各单位帮扶指导力度，优化环节流程，突出特色亮点，严肃监督考核，确保做到“少用人、用好人”，达到“减人提效”的目的。

与会人员参观了济二煤矿人力资源和工程施工精益化市场化展板，详细了解了实施背景、工作流程与组织机构等内容，并就深化市场机制、做优管理创效等内容进行了深入交流。

兖矿能源各单位分管经营负责人、组织人资和精益化市场化相关业务部门负责人参加会议。

据了解，济二煤矿通过实施工程项目竞拍、队伍整合优化等举措，矿井人力资源市场得到有效盘活，保障了矿井正常生产接续，实现了职工增收、企业增效。