1至2月份，山东能源鲁西矿业精煤产量同比提高12.56％，营业收入同比增长17.82％，实现“开门红”。

精煤提，效益显。靓丽成绩单，源于鲁西矿业积极响应国家“双碳”战略，聚焦“主业精强”发展定位，及时主动对接市场，深耕“精煤战略”，着力提升产品附加值，实现了产销两旺。

深耕细作，提升产品“含金量”

面对激烈的市场竞争，鲁西矿业坚持以市场为导向，着力在调整产品结构上下功夫，力争实现效益最大化。

“精煤产出提高1个百分点，1对矿井年创收数千万元。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国在洗选专业会上，为权属单位矿长细算精煤创效的“经济账”。

（唐口煤业浮选系统运行启动）

提升精煤产量，装备升级是关键。今年以来，鲁西矿业把煤质管理作为生产经营中心工作，在完成25项技改工程的基础上，新增规划实施17项选煤技改项目，同步完善工艺技术管理体系，明确各分选设备运行参数、工艺效果和管理标准，确保系统常态化运行创效。

“一条浮选线2个月创效1300万。”唐口煤业副总经理李肖华信心十足。该矿新建浮选系统投用后，狠抓项目系统规范运行，不断优化生产工艺和参数调整，日产精煤突破600余吨，预计年创效2亿元。

今年以来，鲁西矿业大力实施原煤全入洗生产模式，全过程优化精品煤质量管控，力争把“粗粮做细”、把“细粮做精”，提升精煤产出率，实现煤炭产品综合效益最大化。

“三级”管控，提升精煤“附加值”

“着力构建从井下开采、运输、仓储，到洗选加工、储装运销全过程、全方位‘产品提质、价值提升、品牌升级’煤质管控体系。”鲁西矿业副总经理王春耀对煤质管理提出新要求。

（新巨龙公司选煤厂）

“全煤流”管理，是落实“精煤战略”的总抓手。为此，鲁西矿业实施源头抓煤质、过程控煤质、洗选提煤质“三级”管理，界定产、洗、运、销的基本职能，科学优化采区设计、三机配套和工作面提质措施落实，严控产品指标，加大洗选加工过程管理，形成“网格化”监管体系，确保精煤产品合格率达到100％。

走进新巨龙公司选煤厂，亮、直、净、美映入眼帘。该公司立足源头抓煤质，在控矸、控杂、控水上下硬功，坚持洗选过程精益管理，按照“５×４全流程控制”清单，建立煤质“追溯”管理体系，系统把控生产工艺流程，进一步提高产品质量，实现煤炭源头清洁和极致分选。

彭庄煤矿洗煤厂厂长丁行超“头头是道”：“水分降低1个百分点，原煤发热量同比提高40-50大卡，在提升量不变的情况下，相当于主井多提升1％的原煤。”

该矿建立“三控一提”煤质创效体系，落实日分析、周总结、月考核制度，执行全方位、全过程煤质监管，确保商品煤达标。

产销协同，提升品牌“美誉度”

“近期，国内炼焦煤市场保持维稳运行，省外动力煤市场好于预期，各矿井按照煤炭质量做好协同销售。”鲁西矿业产销协同会深度分析研判煤炭市场趋势。

（鲁西矿业煤炭营销会议）

鲁西矿业坚持以满足客户多样化、挖掘客户潜在需求为抓手，发挥煤炭产销协同效能，激活“市场导向、质量精优、产销联动”的营销运行机制，为客户提供专属煤炭配比和配套加工服务，实现了由“卖产品”向“卖服务”转变。

“‘精煤战略’实施后，新巨龙公司精煤产量聚增，单月产量突破40万吨，原有客户无法满足产量需求。”鲁西矿业洗配煤中心主任龙禄财介绍。为破解“卡脖子”难题，鲁西矿业坚持“重点＋长协”同步开发，协同负责营销的鲁西分公司强化市场开拓，积极开发省内外8家潜在客户，根据客户不同“口味”实施“定制化”生产模式满足客户需求。同时，还开发了铁运、转港、水运、地销“四轮驱动”的稳固销售模式。

用好内部市场，释放协同效能。新年开工后，鲁西矿业通过外购煤、内部协同、配煤创效等资源置换方式，在确保电煤保供兑现的同时，实现协同创效7200余万元。

针对新形势下煤矿企业高质量发展，张圣国表示：“鲁西矿业坚定‘主业精强’发展定位，围绕‘安全、绿色、智能、高效’四型矿井，持续优化产品供给端，补强煤炭产业链条，做优做精鲁西‘精煤品牌’，加快推进清洁煤炭产业转型，为山东能源实现建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献鲁西力量。”