永明煤矿：“两化融合”结出硕果

（备用永明煤矿：“两化融合”蹄疾步稳）

今年以来，西北矿业永明煤矿以“两化融合”管理为抓手，结合企业自身实际，围绕制度建设、提质增效等重点工作，通过“周六大课堂”授课补短板、完善机制激发全员参与，激活内生动力，让“两化融合”结得实实在在的硕果。

强化顶层设计 提升管理基础

“始终将‘两化融合’作为经营管理重心和‘一把手’工程，以植入融合理念为先导，以完善运营机制为抓手，以现场实践应用为基础，促使经营管控效能不断攀升。”永明煤矿党委书记、董事长、总经理孟鑫说。

今年年初，该煤矿就建立了由“一把手”任组长的“两化融合”领导小组，全面负责矿井“两化融合”工作督导、考核工作，通过定期召开推进会和“周六大讲堂”，提炼在“两化融合”管理中的好做法、好经验，剖析存在问题，制定针对性措施，指导各部门有序开展两化融合工作。同时，该煤矿还将全员绩效考核与两化融合考核深度融合，把班子成员、副总师、部门及班组全部纳入两化考核，构建全员参与、全覆盖运行、全流程融入的考核体系。

为抓好“两化融合”各项工作落实，该煤矿将“两化融合”管理纳入重点工作进行闭合管理，借助“早调度会”、“专题推进会”，对各部门“两化融合”管理工作进行定期调度、分析、考核，截止目前，对10项“两化融合”具体工作进行督导考核，下发督办单35次，确保了各项任务有序推进。

着眼建章立制 制度实效不断凸显

“郭班长，这个月你们班组结算的不少啊，有什么好办法，说道说道？”在永明煤矿综掘工区11月份月度结算会散会后，其他老班长都围拢到郭瑞跟前询问起了这个年轻后生，形成了一幅老徒弟小师傅的奇特景象。

随着“两化融合”不断深入，永明煤矿先后通过机构优化调整，成立精益管理中心，细化精益化、市场化考核细则，因地制宜完善“两化融合”实施方案，建立五级市场主体四级结算市场体系，进尺产量等工作量直接结算到班组个人，让职工对于一天的工作量，看得清，算得准。同时积极开展精益工具应用，围绕“6S管理、TPM、全员提案改善和标准化作业”四个精益工具持续推进，施工现场面貌得到极大改善，“两化融合”工作体系不断建立完善，制度实效不断凸显。

“人叫人干人不干，机制调动一大片，把市场化制度执行好，把精益工具运用到位，班组节约意识高了，干劲儿足了，自然支出减少收入增加。”综掘工区班组长郭瑞在回答其他班组长时说到。

巧用精准管控 助力降本提效

“面对煤炭市场的持续高位运行，矿井要始终弘扬‘艰苦奋斗’精神，全面树牢成本意识、算账意识，持续释放内涵挖潜、提质增效活力，全力打赢成本攻坚战。”这是永明煤矿季度工作会上，党委书记、董事长、总经理孟鑫提出的要求。

该煤矿牢固树立按照不管市场形势好还是差，控制成本始终是第一需要，不管经营形势好还是不好，都要牢固树立和践行“过紧日子”的思想。把出效益、降成本作为“两化融合”管理的最终目的，坚持引进外部资本，将“购置”变“租赁”，采用BOT模式引进TDS智能排矸系统，采用BOO模式引进尾煤泥超高压深度脱水项目，凭借杠杆原理“四两拨千斤”，用有限资产获取最大收益，推动矿井快速高效的发展。目前TDS智能预排矸设备日均排矸600吨左右，仅节约洗煤成本一项已累计创效近2000万元。采用BOO模式引进的尾煤泥超高压深度脱水项目，目前正常运行的4台300㎡超高压压滤机压煤泥300吨/天，累计创效达800万元以上。实施的一站式辅助运输、峰谷平用电、中央泵房智能化排水”等精益项目累计创效720余万元；提案改善项目99项，累计创效860余万元。

此外，他们还重新制定了岗位标准作业书，全面梳理了各专业部室规则流程，编制形成了标准化作业手册，消除了不必要的生产环节和流程，大大提高了生产管理工作效率。

通过这些“两化融合”管理的有力举措，永明煤矿1-10月份实现利润2.71亿元，同比增幅73%，企业经营成效效果显著。