“要进一步提高认识、置顶摆位，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把工作的着力点放在责任和制度落实上，放在重大灾害和风险隐患的管理上，放在科技兴安和素质提升上。”日前在西北矿业工作会上，党委书记、董事长黄书翔对抓好四季度安全生产工作进行强调。

安全是矿井各项工作的基础，正通煤业公司从干部职工思想改变、制度落实、现场标准化创建等方面全方位深化举措、强化考核，他们将“六反六查三确保”活动融入日常安全管理，不断促进安全管理水平不断提升，筑牢安全稳定环境。

抓好安全从严管理的同时，该公司进一步落实工作会要求，强化科学防灾治灾，为冲刺全年目标任务稳固安全环境。他们在现有水害防治的基础上不断优化举措，持续完善水文在线监测系统，实现动态监测、实时预警。同时，加快井上下预注浆帷幕堵水工程施工，深入开展帷幕注浆效果评价，确保10月底前完善防治水思路，为堵水减水工作取得新成效奠定坚实基础。

矿井生产有了安全的环境保证，如何高效完成全年目标任务是四季度工作的核心。该公司将完善设计源头、生产组织、系统保障等各个环节作为提质增效的重要抓手，为冲刺全年目标任务构建高效格局。他们以常态化开展的设计优化会为载体，进一步强化矿井各专业间的沟通协调，确保设计、施工一次到位。不断强化综机、运输、提升等设备管理，充分发挥TBM高效掘进优势，做实物料、出矸等运输保障，不断挖掘设备提效潜能，努力确保第二、第三台TBM月进达到330m以上。目前该公司正加快第四台TBM和掘锚一体机引进，进一步提升装备水平。

此外，该公司还持续完善辅助运输系统，着力提升胶轮车及单轨吊维保质量，强化运输服务水平，确保物料、人员全部点对点运输到位，最大化减轻职工劳动强度，不断实现减人提效，坚定不移攻克安全高效这个“第一课题”。

为了进一步完成各项指标，创造更大经济效益，除了持续推进“两化融合”走深走实，强化成本管控外，该公司在深挖产品创效潜上着力突破。9月份引进的智能配煤系统完成施工，目前正进一步调试优化，10月底将实现煤泥智能掺配和水处理煤泥转排提质系统正常运转，煤泥综合创效将达到1.4亿元以上。此外，他们还扎实推进火车发运敞顶箱箱号智能识别系统建设，预计在四季度投入运行，进一步提高火车装运效率，确保火车发运占比达到65%以上，力争产品创效最大化。

“围绕西北矿业工作会精神和“四个全力以赴”“七个坚持”等工作部署和思路指引，正通煤业公司将结合实际，做好形势分析，超前谋划、自我加压，全力冲刺“收官”四季度各项目标任务，为明年发展打好坚实基础。”正通煤业公司党委书记、执行董事王海宾说。