西北矿业水煤公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神，坚守“管理、装备、系统、素质”并重原则，按照“13366”安全生产工作思路，树牢底线思维，保持发展定力，推动安全生产治理体系和治理能力现代化，为矿井高质量可持续发展提供坚实的安全保障。

把准安全发展之“舵”

“对矿山而言，安全是最大的效益，对于每个小家而言，安全是幸福，有了安全，我们的家庭生活才会充满欢声笑语……”近日，综放工区党支部通过一封《拨安全的算盘，算自己的幸福》的安全家书，真正把安全根植于心，提升员工自保、互保、联保意识和能力。

安全是发展的前提，发展是安全的保障。该公司精心树牢“安全从严管控、制度刚性落实”的安全理念，坚持目标导向，推行安全目标“契约化”管理，按照“横向到边、纵向到底”原则，层层制定安全目标、层层签订安全承诺、层层传递安全压力、层层压实安全责任，做到“人人头上有指标、个个身上有压力”。融合基层区队自主保安、专业科室业务保安、安全部门监管保安、党政工团协同保安，形成全方位覆盖、全责任链条、全过程管控、全员化执行的大安全管理格局，同频共振、协调发力，以全员保安保证全面安全。

树牢安全发展之“纲”

“我们以安全生产标准化管理体系动态达标为目标，从岗位作业流程工序化、标准化管理着手，突出源头达标、过程达标，打造一批标杆区队、标杆线路、标杆头面。”该公司安监处党支部书记刘本亮讲到。

在安全生产标准化建设上，该公司大力开展安全生产标准化管理体系提升活动，持续强化防冲、一通三防、巷修工程质量监管，规范物料设备生根固定及分类固定，开展电缆、小线及各类牌板质量标准化整治。在主、副斜井、辅助运输大巷、41盘区辅助运输巷安装双向自动喷粉隔爆设施，矿井总进、回风巷净化水幕升级为红外光电喷雾，地面主防尘水池应用过滤装置，扩大防尘水收集范围，持续增大储存量，矿井整体面貌得到明显改善，为矿井集约高效生产、安全永续发展提供坚实的技术保障。

不仅如此，该公司建立安全生产“目标管理、责任落实、考核评价及激励约束”四大考评体系，突出安全精益生产、班组算账等重点工作推进，构建“精益化+市场化”为核心的安全生产运营模式，营造“人人为投入成本而算、个个为安全效益而干”的生动局面。

夯实安全发展之“基”

“安全是建设高质量发展水煤的‘压舱石’，要牢固树立‘打铁必须自身硬’的责任意识，高质量、高标准、高效率推进安全生产工作……”该公司党委书记、董事长刘延生在4110工作面现场办公时这样说道。

该公司牢固树立“把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前”的安全发展理念，强化作业现场法律、法规、规程、措施对标执行监察，提升风险管控力度和隐患治理力度，实现现场监察安全；综合考虑生产布局、采掘衔接、灾害程度等因素，突出重点工程、关键项目、变化环节和季节性、特殊时段下的安全监察，实现正规循环日常监察安全、变化工程动态监察安全、重点工程重点监察安全。

该公司扎实开展年度、专项、动态风险辨识和评估，以岗标为准绳，以安全为根本，排查“人、机、料、法、环”各要素风险隐患，及时发现问题，现场改进提升，坚决杜绝“不知道”的人上岗、“做不到”的人作业，确保操作零失误、个人零违章、岗位零事故。

水煤公司把“稳”的思想始终贯穿到安全工作的全过程，种好安全生产“责任田”，守住和谐稳定“主阵地”，蹚出一条复杂地质条件下安全集约高效生产的新路子，以安全生产16周年的好成绩向党的二十大献礼。