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新矿集团:低成本战略持续加力

作者: 赵慧  发布日期:2024年03月04日

为进一步推进低成本战略,提升精益成本管控质量,新矿集团开展精益成本管控提升年活动,深入谋划降本策略,确保圆满完成能源集团下达2024年商品煤单位成本考核指标。

新矿集团坚持技术、管理“双并重”原则,通过技术研发、技术创新、管理创新等手段,优化生产工艺和生产流程,进一步解放生产经营思维,突破生产经营瓶颈,重点做好技术降本、管理降本、政策降本、财务降本及控员降本,实现成本费用全流程管控。

技术降本。通过优化接续,实施沿空留巷、工程设计、系统优化、治灾换煤、差异化支护等减少材料投入;开展通风、运输系统优化,减少源头费用投入;改造内蒙区域矿井光伏电替代技术,减少电费支出。管理降本。重点强化材料费、电费、修理费、洗煤加工费等可控成本管控,通过完善物资“三库”、设备“库” 管理,加大平衡利库、回收复用、修旧利废,实施共享库存、代存代储,降低材料费;强化用电基础管理,实施节电技术改造,将节电增效工作纳入各单位日常管理,降低电费 ;加强设备调剂,强化设备维修管理,减少修理费。政策降本。通过加强高新技术企业培育,积极争取安全改造、科技创新等各类奖补,做到优惠政策应享尽享。开展好“两金”清理、逾期账款清收、存量资产变现等工作,增加现金流量。财务降本。持续推进财务降本工作,通过优化融资结构、控制负债规模等措施,降低财务费用;通过精准解读税收政策、加强税务筹划,实现节税创效。

为有效推进各项工作开展,新矿集团坚持全员参与、全员创效原则,完善集团公司、专业 部室(中心)、权属企业、区队、班组、岗位六级成本管控平台,实施横向到边、纵向到底的管控模式,各项可控成本指标横向联责集团公司总经理助理、专业副总师、专业部室(中心),纵向考核到各权属企业,而各权属企业则进一步分解落实责任到区队、 班组、岗位,从而有效激发全员控本意识。精益成本管控提升年活动,实行一月一考核,一月一总结,相关部门每月下发考核通报文件,以确保活动收到实效。