今年以来，枣矿集团柴里煤矿以上级对标管理要求为引领，按照“明定位、寻短板、定方案、实提升”工作思路，通过实施对标历史指标，对标先进企业，对标标准管理体系，围绕安全、质量、成本、效率、效益等指标，找差距，树标杆，定措施，有效推动生产、经营等各项工作一路向好。

（以对标管理，助力安全生产规范有序）

该矿从完善管理制度、标杆提升、项目落实等方面入手，制定了“595”全面对标管理工作思路。以内容选定、指标选取、策略选用为支撑，以统筹兼顾、分步实施、查改并重为重点，以督查指导、问责问效、考核评价为抓手的全面对标管理“五个基本原则”，涵盖安全质量、组织管理、采掘生产、机电、通防、洗煤创效、非煤管理、运营管理、信息管理9个专业组，实施了以寻标、立标、达标、创标、评价为内容的“五步对标流程管理法”，对全年46项重点对标提升工作进行了分解，明确了12项重点提升工程项目，细化分解对标指标，制定对标提升工作清单，明确标杆单位、对标目标值、整改提升措施、时间节点、责任单位等关键要素，为实施对标管理奠定了坚实基础。

（强化安全生产标准化建设，提升安全管理水平）

同时，该矿狠抓区队对标基础建设，实施了区队、班组、岗位“三级联动对标管理”工作法，结合井下生产系统实际和劳动组织状况，采取分批分区、分步分策的方式科学组织实施。按照上级“六位一体”考核目标体系指标要求，不断发挥全层级自主管理的作用和效能，有序组织实施指标对标，大力营造“追、赶、超、创”的浓厚氛围，形成全员参与、对标改进、持续提升的对标热潮。

此外，为全面推进安全生产标准化建设，提升经营创效水平，该矿建立了常态化的学习交流机制，按照“走出去、学先进、引进来”工作思路，组织人员前往三河口矿业公司、七五煤业公司选煤厂等单位，对标学习安全生产标准化建设和精益洗煤创效。重点对现场管理、节能降耗、智能化建设、指标考核等方面进行深入对标学习。将学习成果与矿井现场实际进行对比、剖析，查问题、补短板，有效提升了安全生产标准化建设和精益洗煤创效水平。

（实施生产指标对标，提升经营创效水平）

“通过学习对标，我找到了与兄弟单位的差距，我要把学习到的好经验和做法运用到工作中，把精益洗煤创效工程做深、做实、做细。”该矿选煤厂厂长王良说。

通过对标管理，该矿1-4月份多项指标均取得历史最好水平。该矿延伸拓宽全层级自主管理，先后完成了1个专业、3个区队“自主管理特色品牌”、8个“自主管理示范岗”创建工作，以点带面提升了自主管理水平。1-4月份原煤产量同比提高8.21%，掘进工效同比提高12%。精煤回收率同比提高13.2个百分点，实现了阶段性目标，突显对标效果。

“推动矿井高质量发展是我们这届班子义不容辞的责任和义务，我们将掀起新一轮解放思想的热潮，不断提高思想的开放度，落实的高效度，彰显柴里新担当、新作为。”柴里煤矿矿长杨明说。

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