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【安全生产专栏】兖矿能源:把稳“双基”建设之桨 让安全之舟行稳致远 

  王艳芹 孙鹏 刘燕明    发布日期:2023年05月23日

“坚持把安全生产作为最大的民生工程”“以如履薄冰的谨慎心态对待安全、以时时放心不下的责任感严抓安全、以抓铁有痕的严实作风力保安全 ”……在“双过半”目标奋战在即的五月份,兖矿能源围绕扎实开展“五落实、五检查、五确保”活动,将安全理念“严丝合缝”地渗透进基层基础建设,引导广大干部职工守牢安全防线,安全管控展现新作为。

深化“六好”区队、“五型”班组创建,这是兖矿能源坚持不懈强化基层基础建设的“重头戏”。回眸2022年,兖矿能源持续强化“四个培训”,组织季度专业会、总工程师大讲堂、理论实操培训158期1.7万余人次。区队班组建设的重视程度不断提高、表彰范围进一步扩大,将“六好”区队、“五型”班组评选由“一年一评”变为“一年两评”,每半年组织一次经验交流、事迹分享、评比表彰,选树表彰“六好”区队20个、“五型”班组150个,在基层一线充分激发了示范引领效应。

“加强基层基础建设是企业安全发展的治本之策,只有把安全基层基础建设抓紧抓细、夯实夯牢,企业发展才能行稳致远。”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛在二季度安全生产工作暨煤矿安全生产综合整治启动会上的一番肺腑之言,道出了基层基础建设对企业安全之舟平稳运行的重要性和必要性。

对于企业而言,班组是最小的管理细胞;在职工看来,班组是完成安全生产工作任务目标的团队,齐心协力实现区队班组自控自管是煤炭企业安全生产的“基石”。为此,兖矿能源专门下发区队班组安全管理办法,赋予和扩延区队班组长统一组织管理协调等安全自主管理权,班组内部也相应制定职工认可接受的奖惩办法,鼓励创新创效、小改小革、自保互保联保等,与此相对应,兖矿能源加强对区队班组安全制度、规程措施落实情况的考核监督,对职工实行绩效考核等管理,同时,丰富和完善安全文化,为区队班组“强筋壮骨”注入源源不断的动力源泉。

随着兖矿能源基层基础建设制度的完善、管理的规范和责任的强化,“抓紧抓细”“夯实夯牢”更具体地表现在区队班组“自主管理”,同时也更加注重发挥基层一线职工的“自主管理”作用,具体表现在:开展经常性的安全工作评价考核监督工作,对安全生产工作情况进行点评和评估,按照放心人与不放心人对职工进行分类管理,重点抓好工作任务安全、高质量落实。伴随着各项自主管理制度落实落地,班组内自查自纠安全生产不良行为已成为职工的自觉习惯,“自主管理”意识逐步渗透进与安全生产相关的“大事小情”,如班前班后会、班前五分钟安全小故事,班组全家福提醒自主保安等等。以天池能源通防工区为例,该工区注重将亲情管理与安全管理有机结合,通过互动亲情连线,鼓励职工面对镜头、面向全家福发出安全誓言,抒发安全感言,自动自发做安全生产放心人,将“我在岗 我安全”理念根植到职工们的脑海心田。结合高瓦斯突出矿井实际,该工区努力克服人员少、任务重、压力大等困难因素,团结带领区队干部职工履职尽责,忠诚担当,高质高效完成了多项节点工作和重要任务,相继被公司授予“过硬党支部”“模范职工小家”等荣誉称号,通防工区钻机三班被评为公司优秀班组。 

在扎实开展“五落实、五检查、五确保”活动的新形势下,兖矿能源着重从两方面发力,抓紧抓细、夯实夯牢安全基层基础建设:

——压实安全责任,共筑安全防线。兖矿能源从严落实山东省生产经营单位安全生产主体责任规定,结合强化基层基础建设,创新实施安全生产管理人员季度赋分考核,精准压实行政监管、技术参谋、区队班组落实“三级安全责任”。建立领导干部基层调研、服务基层工作台账、重点头面专盯专控、“1+1+1+N”求实检查机制。完善层级化专业化管理体系,突出各级主要负责人、技术负责人、安全总监等“关键少数”,精准压实“行政管理、技术参谋、安监督导、党群服务”安全职责。严格执行领导干部基层调研、跟班盯守、安全包保及量化赋分考核等机制,建好用好公司、矿处两个层面“问题台账”,切实帮助基层查找解决问题。

——严格安全管控,守牢安全防线。兖矿能源从强管理、严责任、细措施入手,形成“上下联动、标本兼治、齐抓共管”的安全管控模式,确保“基层基础建设”的双桨规范高效划行、安全之舟稳健有序运行。严格安全网格化管理,扎实做好“1+1+1+N”求实检查、安全评价、安全生产标准化建设等工作,提升现场安全管控水平。务实做好“四个培训”,精选培训内容,确保培训实效。更加重视发挥群团联合保安、齐抓共管作用,广泛开展“安康杯”竞赛、群众安全大检查、巾帼话安全、青年安全宣教等活动,筑牢群防群治安全防线。

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