2023年是南屯煤矿建矿投产的第50年，这座曾经创造了无数传奇的矿山已经开启了后煤矿时代建设。

在这场转型发展的综合大考中，南屯煤矿站在新的发展起点，依托新煤种的资源优势，抓实人才强企之力，提高创新创效效率，推动矿井在时代主旋律下再次谱写出转型与坚守的新篇章。

（南屯煤矿井下15煤宣传栏）

“转型”篇：“弯道超车”与“换道超车”

334.8米长的工作面上机器轰鸣，却仅有5名工人巡检，而工作面的启动可由远在260米地面上的调度信息中心控制台人员一键实现。

这是近两年来该矿全力推进智能化矿山建设的一个缩影。

2022年，该矿共投入专项资金进行采煤、掘进、机电、辅助运输、通防、洗选等8大专业13个智能化项目的建设，矿井智能化水平大幅提升、安全保障能力显著增强。

“从传统的生产方式走向‘智’造之路，向数字化要生产力，这条路我们走得很坚定。”该矿总工程师暴晓庆说道，“现如今，我们又有了新煤种的资源优势，对于后煤矿时代的建设发展又开启了一个崭新篇章。”

15上煤是该矿现阶段开采的新煤层，该煤层由于相变程度的不同，井田内分为油页岩和腐泥煤2种类型。目前，在该矿井下赋存较稳定，经计算15 上煤设计可采储量为 2000余万吨。

为保障开采顺利进行，尽快把新煤层资源优势转化为经济优势，早日实现规模化生产，该矿加大新煤层开采研发力度，加快开采试验进程，深入推进15上煤开采项目技术研究与攻关，全力推动落实矿井15上煤首采工作面的开采准备工作。经前期调研，对样本分析化验，通过掺配方式，预计电厂与化工可实现每年50万吨的消耗量，可增加矿井数十年服务年限。

同时，该矿各专业组积极组织开展调研15上煤开采技术调研，与高等院校、科研所、研究院、设备制造厂等开展合作，并定时召开平衡协调会，协调解决项目推进过程中的困难及问题，并形成会议纪要，严抓问题跟踪落实。

目前，该矿已提至地面15上煤样通过综合加工转化后，可切实实现其经济价值，“换道超车”的新路线率先实现该矿转型发展。

（对传统单轨吊轨道安装工艺进行技术革新）

“活力”篇：以创新“一子落”带动“满盘活”

由滞后的掘进迎头使用顶钻和脚手架施工吊挂锚杆，转变为紧跟掘进迎头利用轨道模具施工的创新工艺。

这是该矿对传统单轨吊轨道安装工艺进行的革新，也是该矿创新打造的一站运输高效型基地中的第一部分：让轨道紧跟迎头。

既可以实现单轨吊轨道快速精准定位和高效安装，满足掘进期间的物料运输。同时，为工作面后期安装、撤除一次性形成了完整的辅助运输系统，提高了工作效率。

“我们将支护材料分为A、B料车，A车分类存放锚杆、锚固剂、钢带等，B车存放锚网，可满足掘进迎头短期用量，减少运输环节。”该矿生产技术科科长杨继琳说道，“商砼料车直达工作面，可减少人工卸灰沙、拌料工作量，提高作业效率。并且每次商砼下料固化可节省10人工，创收0.4万元。”

不仅通过减少“中间商赚差价”的方式创新优化工作面运输系统，该矿还通过小改小革作为为职工解决实际生产难题的立足点，利用谢翠红劳模创新工作室、杨恭利劳模创新工作室等，研发职工在岗位中发现的问题、创新的方法。

这些小创新小创意可直接转化为生产力，既能创造出数目可观的经济效益和安全效益，还显著提高了劳动效率、降低了劳动强度、强化了安全保障，更重要的是激发了广大职工的创新思维和创新活力，提升了队伍的技术素质，促进了矿井管理水平的持续提升。

（杨一铭在跟技术员进行业务学习）

“聚智”篇：抓好人才“源动力”打造“智慧引擎”

可熟练掌握掘进相关业务知识，可快速承担起掘进工作面安装、撤除、转换、设备改造等职能，可聚成一团火，亦可散成满天星。

在该矿掘进队伍中，有这样一支平均年龄24岁的专业型、实用型高素质掘进安撤队伍。

“我们这支队伍成立于2022年7月，他们既有朝气蓬勃、青春向上的精神面貌，又有南煤人‘能吃苦、能战斗、能奉献’的传承和发展，在这不到一年的时间里他们多次高标准完成了各项生产任务。”该矿综掘一区副区长孔凡伟说道。

今年3月初，该矿三采东部人行上山撤除工作顺利完工，由于巷道贯通，急需形成物料运输系统，工程量大且工期紧张，而这一任务就交给了这支年轻的队伍。

为了不耽误后续生产任务，该掘进安撤队利用3个小班时间完成了撤除任务，其中包括一部80米刮板输送机、一部180米胶带输送机、一部30米刮板输送机。但由于地轨受限，风门狭窄，机械吊装设备没法运进工作现场，只能靠人工扛运的方式完成撤除工作。

“设备又脏又重，但我们有的是力气和脑力，有的想办法、有的出力气，不仅按时将设备搬运到指定位置，还高效完成了标准化作业，收获了大家的一致好评。”24岁的班长杨一铭说道。

近年来，该矿本着智能化、机械化的发展方向，将根据工作及职工个人实际情况“因材施教”分类培养，通过参加职业技能鉴定、导师带徒等形式，逐步培养出专业技术精、工作能力强、知识覆盖广的优秀技能人才。

同时，该矿积极响应山东能源集团“31789”年轻干部培养工作实施方案，优化选拔年轻干部，更是积极推进实施管理技术技能“三通道”建设工作，在前期打通技术通道的基础上，摸底调研技能人才现状，优化拟定打通技能通道的实施方案，为技能人才发展工作增芯提质，持续夯实矿井高质量发展根基。

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