新矿集团认真贯彻落实山东能源“管理提效、资产提质”工作动员会精神，统筹谋划、精准施策，启动低成本战略推进年活动，进一步增强精益管控、降本提质的紧迫感、压力感、责任感，全力稳固生产经营秩序，提升经济运行质量。

今年以来，新矿集团规划实施“管理整体变革，两年攻坚提升”行动，在企业管理整体变革的主题下，对新时期的经营管理模式进行重构。明确了企业“精益运营”战略，全面构建“系统管理+专业管理+协同管理”精益运营模式，加强顶层设计，优化要素配置，理顺管理流程，战略解码任务，实现专业高度协同、资源高度共享、经营高质量运行。明晰了企业运营管理理念，以盈利为经营目标，以低成本为经营战略，以风险控制为经营前提，以规范透明为经营原则，以协调、协同、协作、协力“四协”管理为重要经营手段，保障企业利润最大化。同时，以“制度管人、流程管事、团队打天下”为企业运营管理路径，构建全面预算管理、全面市场化管理、全面对标管理、全面风险管理、全面创新管理、全面绩效管理“六全”管理体系。

在做好经营管理顶层设计的基础上，新矿集团创新方法、细化举措，围绕“降本提效益”和“控员提效率”两方面，部署开展低成本战略推进年、人力资源管理质量提升年“两个年”活动。

“一切成本皆可降；全员都是成本管理者，全员都是利润创造者。”针对低成本战略推进年活动，新矿集团运营管理部部长靳孝兴介绍，他们在全员中营造低成本运营文化氛围，让低成本成为员工的价值观和自觉行为习惯，同时，以推进成本领先为核心，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，着力加强技术、管理、合规、政策“四个降本”和财务、洗选、营销、设备“四个创效”。

而在人力资源管理上，新矿集团强化“精用工”管理，根据集团发展规划、矿井服务年限、装备工艺水平、智能化减人等因素，分区域分类型组织开展定编定员，逐矿制定“精用工”方案。加强人力资源协同，建立省内外人力资源流动和区域人员优化配置的常态化制度，做好内外部用工等量置换，实现人尽其用。强化人员素质提升，建立常态化学习机制，构建分层、分类、分专业、全员全覆盖的“训战结合”培训体系，全面建设学习型企业，打造学习型团队。

“人人都是经营者，岗位就是利润源，提高企业经济运行质量人人有责，更需人人尽责。”在分析1-2月份经济运行情况时，新矿集团党委副书记、总经理李伟清要求，要切实行动起来，以更加扎实的举措、更加务实的作风，坚定不移稳生产、强经营、保安全，推动经济运行质量实现新跃升。

新矿集团从严从实整顿生产秩序，通过一系列有效措施，创造“好出煤”的条件，提高“多出煤”的能力，细化“出好煤”的举措，进一步稳生产，确保在量和质上有突破。围绕生产成本核心、营销利润核心，深化“两增三降四提升”活动，践行低成本战略，深挖创效潜能，实现稳健高效运行，确保在本和利上见成效。同时，以“安全基层基础巩固提升年”活动为主线，强基础、固根本，结硬寨、打呆仗，着力构建长效稳固的安全生产格局，确保在管和控上有提升。

一季度收官在即，新矿集团抢抓时间、攻坚克难、奋起直追，以“咬定青山不放松”的坚强定力、“不达目的不罢休”的顽强意志、“重整行装再出发”的气魄担当，凝心聚力、真抓实干，坚定不移落实好各项工作举措，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

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